คำพูดนั้นทำให้ฉันคิดเกี่ยวกับทีมธุรกิจขนาดเล็กในศตวรรษที่ 21
$config[code] not foundโดยปกติเราคิดถึงทีมงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
อย่างไรก็ตามทีมธุรกิจขนาดเล็กในวันนี้มีแนวโน้มที่จะประกอบด้วยเจ้าของธุรกิจที่ทำงานร่วมกับกลุ่มนักแปลอิสระและผู้รับเหมาอิสระแทนที่จะเป็นพนักงาน (หลังจากทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา 20.4 ล้านของเราเป็นธุรกิจเดี่ยว)
คนในทีมดังกล่าวกำลังทำงานในระยะไกลจากสำนักงานของตนเอง พวกเขาอาจจะข้ามเมืองข้ามประเทศหรือทั่วโลก สิ่งนี้ทำให้การสื่อสารที่ท้าทาย
พวกเขาอาจทำงานร่วมกันในกิจกรรมบางอย่าง แต่โดยทั่วไปแล้วแต่ละกิจกรรมจะถูกดึงไปในทิศทางที่แตกต่างกันในแต่ละวัน โปรดจำไว้ว่านักแปลอิสระหรือผู้รับเหมาแต่ละคนมีธุรกิจของตนเองและลูกค้าอื่น ๆ ที่จะโต้แย้ง
และเมื่อคุณจ่ายเงินให้ใครบางคนเป็นรายชั่วโมงหรือจ่ายเงินตอบแทนสำหรับชุดเมนูของการปฏิบัติหน้าที่ในแต่ละสัปดาห์หรือเดือนเจ้าของธุรกิจอาจลังเลที่จะรวมผู้รับเหมาในการประชุมทางโทรศัพท์กระจายอีเมลหรือการประชุมโดยไม่เคารพเวลาของผู้รับเหมา หลังจากทั้งหมดเวลา คือ เงินสำหรับมืออาชีพอิสระและอิสระส่วนใหญ่ เรานักธุรกิจขนาดเล็กเข้าใจว่า
คุณพัฒนา“ ทีมธุรกิจเสมือนจริงขนาดเล็ก” ประเภทนี้ได้อย่างไร
ฉันค้นหาเว็บไซต์ไดเรกทอรีบทความและบล็อก ฉันสามารถหาข้อมูลเกี่ยวกับการจ้าง freelancer หรือผู้รับเหมาช่วง สิ่งที่ฉันพบน้อยมากเกี่ยวกับการเขียนคือการทำให้ freelancer และผู้รับเหมารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม - หรือเกี่ยวกับการสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างเหนียวแน่นเมื่อคุณเป็นกลุ่มผู้รับเหมา
แต่ - ผู้รับเหมาและฟรีแลนซ์ไม่ควรเป็นส่วนหนึ่งของทีมใช่ไหม
ฉันมองไปรอบ ๆ เพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสร้างทีมแบบดั้งเดิม บางทีทรัพยากรเหล่านี้มีเงื่อนงำ:
ให้รางวัลพฤติกรรมการทำงานเป็นทีม - บางทีเราควรเสนอโบนัสสำหรับผลลัพธ์ของทีม Tonya Vinas แนะนำพฤติกรรมการทำงานเป็นทีมด้วยรางวัลในการสร้างทีมธุรกิจขนาดเล็ก:
หากการสร้างทีมรอบผลลัพธ์ - หน่วยที่ผลิตลดค่าใช้จ่ายกำหนดเวลาประชุม - รวมเงินรางวัลที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ เงินเป็นแรงจูงใจที่ดี เสนอโบนัสค่าตอบแทนหรือรางวัลอื่น ๆ เพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของทีม
มีเป้าหมายที่ชัดเจน - พวกเราในฐานะเจ้าของธุรกิจมีภารกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและกำหนดเป้าหมายให้กับทีมหรือไม่? Susan Heathfield เขียนใน 12 C ของให้กับทีมที่ประสบความสำเร็จ:
มีทีมงานที่รับผิดชอบในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมายและออกแบบภารกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์เพื่อบรรลุภารกิจ มีการกำหนดและสื่อสารเป้าหมายของทีม ผลลัพธ์และการสนับสนุนที่คาดการณ์ไว้ ระยะเวลาของมัน และจะวัดทั้งผลลัพธ์ของการทำงานและกระบวนการที่ทีมทำเพื่อให้บรรลุภารกิจได้อย่างไร ทีมผู้นำหรือกลุ่มประสานงานอื่นสนับสนุนสิ่งที่ทีมออกแบบไว้หรือไม่?
ถือว่าเป็นทีมที่กำกับตนเอง - เนื่องจากทุกคนเป็นผู้รับเหมาอิสระในทีมเราไม่ควรพิจารณาเรื่องนี้ว่า "ทีมที่กำกับตนเอง" Jeanne Dininni ชี้ให้เห็นว่านี่เป็นสไตล์การทำงานที่แตกต่างจากทีมงานดั้งเดิมในทีมงานแนะนำการกำกับตัวเอง:
เตรียมพนักงานของคุณสำหรับการเป็นสมาชิกทีมกำกับตนเองด้วยการฝึกอบรมด้วยตนเอง การฝึกอบรมผู้จัดการของคุณไม่เพียงพอ คุณจะต้องเห็นด้วยว่าสมาชิกในทีมของตัวเองได้รับการฝึกอบรมพัฒนาและเตรียมการสำหรับความรับผิดชอบที่น่าตื่นเต้น การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้พวกเขาเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลของทีม
มีประโยชน์อีกอย่างคือบทความโดย David Chaudron ปริญญาเอกชื่อ Nailing Jelly สู่ต้นไม้: แนวทางการทำงานเป็นทีม แค่ชื่อเรื่องเองก็ควรที่จะบอกให้คุณรู้ความรู้สึกของดร. ชัยพรต่ออัตราความสำเร็จของทีมที่กำกับตนเอง อย่างไรก็ตามฉันคิดว่าเขาแค่บอกว่าถ้าคุณเพียงแค่ระบุ“ Pow - ตอนนี้คุณเป็นทีมที่กำกับตนเอง” แล้วเดินออกไปคุณไม่สามารถคาดหวังว่าผู้เข้าร่วมจะประสบความสำเร็จ ดูเหมือนจะเป็นเส้นแบ่ง
สำหรับพวกเราที่พยายามสร้างทีมกับมือปืนรับจ้างและผู้รับจ้างอิสระคุณจะทำอย่างไร แบ่งปันเคล็ดลับการปฏิบัติของคุณเพื่อสร้างความรู้สึกเป็นทีมในกลุ่มผู้รับเหมาที่ผูกอย่างอิสระ
14 ความเห็น▼
