ฉันเขียนเมื่อเดือนที่แล้ว เคล็ดลับและทรัพยากรการจ้างที่ดีที่สุด.
คุณจะจ้างงานที่ดีที่สุดเฉพาะเมื่อคุณรับสมัครงานที่ดีที่สุดเท่านั้น
ตามที่ผู้อ่านบางคนแนะนำและอย่างที่ Coppola ทำกับ Godfather II ฉันจะกลับไปที่จุดเริ่มต้นซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการจ้างงาน และนั่นคือการสรรหา
เหล่านี้คือขั้นตอนและแหล่งข้อมูลที่ฉันพบว่ารับสมัครผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด … ด้วยค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดที่คุณต้องใช้ทั้งเวลาหรือเงิน สิ่งสำคัญคือต้องรวมทั้ง: เวลาและเงินของคุณ
$config[code] not foundจัดเวที
– ขั้นตอนที่ 1: ชัดเจนแม่นยำรายละเอียดงานอย่างละเอียด
ตรวจสอบให้แน่ใจว่านี่เป็นขั้นตอนแรกของคุณ ระดับรายละเอียดที่เหมาะสมจะแตกต่างกันไปในแต่ละงาน รวมถึงความต้องการที่ได้รับการแก้ไขด้วยการจ้างของบุคคลนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะวัดความสำเร็จและเป็นของคุณสำหรับการจ้างงานโดยปราศจากมัน รวมถึงแรงจูงใจของพวกเขา อย่าดำเนินการต่อก่อนที่จะเสร็จสิ้น
เป้าหมายของคุณชัดเจนแล้ว ขั้นตอนต่อไปทำได้ง่ายขึ้น
- ขั้นตอนที่ 2: ชัดเจนแม่นยำคุณสมบัติผู้สมัครงาน
รายละเอียดสร้างความแตกต่างได้ที่นี่เช่นกัน สภาพแวดล้อมการทำงานของคุณการตั้งค่าพื้นที่ทำงานบุคลิกภาพของเพื่อนร่วมงาน … ทั้งหมดจะต้องรวมอยู่ในนั้นรวมถึงทักษะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงานที่จำเป็นในการปฏิบัติงานของงาน คุณจะจ้างคนที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณตามที่ระบุไว้หรือไม่ จุดประสงค์ของที่นี่คือเพื่อระบุให้ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนยอมรับ
- ขั้นตอนที่ 3: นิ้วเท้า
- Transparent คุณจะได้รับการตอบแทนด้วยการมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมและการให้อภัยที่มากขึ้นเมื่อคุณทำให้กระบวนการสรรหานี้โปร่งใสสำหรับทุกคน บอกทุกคนบอกพวกเขาซ้ำ ๆ แล้วเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร และเรียกร้องเหมือนกันจากคนอื่น ๆ บริษัท ขนาดเล็กมักจะได้เปรียบที่นี่ แต่นี่เป็นดาบสองคม
- Openness แจ้งให้ทุกฝ่ายทราบถึงความคืบหน้าของแต่ละขั้นตอนในกระบวนการสรรหานี้ ใช้เวลานานหากขอบฟ้าเวลาของคุณสั้นมาก มิฉะนั้นจะเห็นได้ชัดว่านี่คือการลงทุนที่มีผลตอบแทนทันทีในรูปแบบของ …
- Engagement จอกศักดิ์สิทธิ์แห่งความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็ก การสรรหาและการจ้างงานเป็นโอกาสที่สมบูรณ์แบบในการสร้างอีกระดับของการมีส่วนร่วมกับสมาชิกปัจจุบันกับสมาชิกในอนาคต
ตอนนี้ทุกคนรู้ เมื่อ และ อะไร คุณต้องการจ้าง และ ทำไม.
และพวกเขารู้ว่าพวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการ
คำถามต่อไปคือใครและที่ไหน ใครมีคุณสมบัติ? คุณจะหาพวกเขาได้ที่ไหน
PERFORM
– ขั้นตอนที่ 1: ดูภายใน
สถานที่แรกมักเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับโซลูชันทั้งหมดของ บริษัท ของคุณอยู่ภายใน นั่นคือทุกคนใน บริษัท ของคุณ: พนักงานของคุณเพื่อนร่วมงานของคุณ เป็นการประกาศของพวกเขาที่นำทีมของคุณมารวมกัน การประกาศของพวกเขานำลูกค้าของคุณมาให้คุณ มองไปที่พวกเขา พวกเขารู้วิธีแก้ปัญหาความต้องการของ บริษัท ได้ดีที่สุด พวกเขาจะรู้ดีที่สุดว่าใครจะทำงานได้ดีที่สุด
บันทึก: บางสถานการณ์ของ บริษัท อนุญาตให้รวมลูกค้าและคู่ค้า / ผู้ขายเข้ามาในระยะนี้ ฉันติดป้ายกำกับขั้นตอนที่ 1A ทำเพียง A. หากความสัมพันธ์ของคุณเป็นไปได้ B. หลังจากคุณถามคนสนิทที่สนิทที่สุดคือพนักงานของคุณ
– ขั้นตอนที่ 2: ประเมินผลภายใน
สัตวแพทย์ผู้สมัครที่มีศักยภาพภายในก่อนที่จะติดต่อใด ๆ โดยตรง สิ่งนี้สำคัญที่สุดในชุมชนขนาดเล็กที่มีความแน่นแฟ้นไม่ว่าจะเป็นด้านภูมิศาสตร์หรือวิชาชีพ ขั้นตอนนี้จะประหยัดเวลาเงินและความอับอายให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
- ขั้นตอนที่ 3: สร้างจุดติดต่อเพียงจุดเดียว
ระบุคนคนหนึ่งที่จะติดต่อผู้สมัครที่มีศักยภาพหลังจากได้รับการตรวจภายในก่อน สิ่งนี้จะเคารพความลับของผู้สมัครหลีกเลี่ยงข้อความที่ขัดแย้งกันและประหยัดเวลาทุกคน ให้บุคคลนี้จัดการการโต้ตอบ (การสัมภาษณ์ติดตามการสัมภาษณ์เพิ่มเติม) กับผู้สมัคร มันสามารถเป็นผู้จัดการการจ้างงาน คุณสามารถใช้กระบวนการนี้เพื่อทดสอบความสามารถของสมาชิกที่มีแนวโน้มดีใน บริษัท ของคุณ
การขยายการค้นหา
คุณไม่สามารถจ้างผู้สมัครที่คุณต้องการได้ บางทีคุณอาจเคยสัมภาษณ์หนึ่งหรือสองครั้งโดยไม่ประสบความสำเร็จ แต่ผู้สมัครที่เป็นไปได้ใด ๆ สำหรับการตรวจสอบเพิ่มเติมได้ถูกยกเลิก
ตอนนี้อะไร ตัวเลือกของคุณคืออะไร?
- โฆษณา ? เตรียมพร้อมสำหรับการโจมตีอีเมลที่ไม่มีเงื่อนไขสมัครงานและโทรศัพท์
หากคุณต้องใช้โฆษณาฉันขอแนะนำให้คุณรักษาชื่อของ บริษัท เป็นความลับ คู่แข่งไม่จำเป็นต้องรู้ ซุบซิบไม่ได้ใช้งานและไม่ถูกต้องจะถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุด
- นายหน้า?
ระวัง. และฉันบอกว่าเคยเป็นนายหน้าสำหรับนายธนาคารองค์กรในวันนั้น ผู้สรรหามืออาชีพที่มีความซื่อสัตย์ในระดับสูงสามารถนำมูลค่าเพิ่มมาสู่ บริษัท ของคุณด้วยการค้นหาแต่ละครั้งที่พวกเขาจัดการ พวกเขาสามารถหาผู้สมัครที่ดีกว่าพวกเขาสามารถทำงานคัดกรองผู้สมัครได้ดีขึ้นพวกเขาสามารถมุ่งเน้นเวลาของคุณในการประชุมที่ดีที่สุดของกลุ่มผู้สมัคร
น่าเสียดายที่เป็นนายหน้ารายย่อยที่เหมาะสมกับค่านี้ ไม่มีความผิด แต่ศักยภาพของความขัดแย้งทางผลประโยชน์การขาดมาตรฐานที่บังคับใช้การขาดความภักดี … ล้วนเพิ่มความเสี่ยงของประสบการณ์ที่มีราคาแพงและไม่ก่อผล
หาก…คุณเลือกผู้สรรหาต้องแน่ใจว่าได้รับคำแนะนำจากแหล่งที่เชื่อถือได้ และทำตามคำแนะนำเหล่านี้:
- ตรวจสอบจักรวาลของผู้สมัคร ? บริษัท คู่แข่งหรือไม่พวกเขามีความสัมพันธ์ที่มีอยู่? นี่คือรายการที่พวกเขาไม่สามารถรับสมัครผู้สมัครสำหรับงานของคุณ ยิ่งรายการยิ่งมีจำนวนผู้สมัครน้อยก็ยิ่งดึงดูดมากขึ้น
- ใบรับรอง อย่าเดินหน้าต่อไปหากไม่มีข้อความรับรองยอดเยี่ยม 5-10-15
- รายจ่าย. อย่าจ่ายเงิน … เว้นแต่จะอยู่ในระดับสูงมากซึ่งต้องการการจัดการที่เป็นส่วนตัวและเป็นความลับระดับสูงและเป็นผู้สมัครที่มีอยู่อย่าง จำกัด
- ค่าธรรมเนียมสูงสุด. นายหน้าส่วนใหญ่จะได้รับค่าตอบแทนตามเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของผู้สมัครที่คุณจ้างจากคำแนะนำของพวกเขา สิ่งนี้จูงใจให้พวกเขาจ่ายเงินให้คุณมากขึ้น กำหนดค่าธรรมเนียมสูงสุดไม่ว่าเงินเดือนของผู้สมัครจะเป็นเท่าใด
- ระยะเวลาและกำหนดเวลา รับพวกเขาในการเขียน ถือพวกเขารับผิดชอบด้วยการลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน
- สองทรัพยากรที่มีศักยภาพ
ฉันไม่เคยใช้เลย แต่ถ้าฉันบอกคุณว่าอย่าใช้นายหน้า … และคุณไม่ได้อยู่กับผู้สมัคร … ฉันควรเสนอวิธีแก้ปัญหา
ใหม่เช่า
ฉันเลือก บริษัท นี้ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาของฉัน แหล่งข้อมูลธุรกิจขนาดเล็กประจำสัปดาห์. ฉันได้พบกับ CEO Chuck Smith เขามาแนะนำโดย Steve MacGill ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Peersight Online. ข้อความรับรองสำหรับการจ้างงานใหม่มีอยู่อย่างมากมายและการตอบสนองของพวกเขาอยู่ใกล้และกระตือรือร้นในระดับสากล ฉันสร้างหุ้นส่วนกับพวกเขาในขณะที่ CEO ที่ บริษัท อื่น
กุญแจของพวกเขาคือไม่เพียง แต่พวกเขาจะทำงานร่วมกับคุณเพื่อสร้างข้อความของคุณและทำงานเพื่อวางโฆษณาของคุณเพื่อการตอบสนองสูงสุด แต่พวกเขามีแอปพลิเคชันออนไลน์ที่ให้คุณสร้างแบบสอบถามคัดกรองและกรองผู้สมัครตามคำตอบของพวกเขา ให้เวลากับผู้สมัครที่คุณต้องการพบเท่านั้น
ชัคมีหลายปีในธุรกิจการสรรหาและการจ้างงาน และถ้าคุณต้องการนายหน้าจริงๆพวกเขาให้บริการนั้นด้วย
จ้าง Insight
หากฉันไม่รู้จักการเช่าใหม่ฉันจะพูดคุยกับแช้ดเฮย์เวิร์ดที่ Hire Insight เราแลกเปลี่ยนอีเมลแล้ว ฉันชอบแนวทางของเขา:
ในแง่ของการตกปลาหรือทำฟาร์มกุญแจสำคัญคือการรักษากระบวนการเช่นกิจกรรมทางการตลาด (ดู http://blog.hireinsightselect.com/?p=12) โดยทั่วไปนี่หมายถึงการพัฒนาแบรนด์นายจ้างและการออกแบบวัสดุที่ดึงดูดเช่นการโพสต์รอบ ๆ แบรนด์ดังกล่าว (เช่น“ ทำไมบางคนต้องการทำงานให้คุณ?”) แน่นอนว่ามีความจำเป็นที่จะต้องค้นหาสถานที่ที่เหมาะสมในการทำการตลาดว่างาน (กระดานงานทั่วไปไม่ใช่ทางเลือกเดียวและมักจะไม่ดีที่สุด); บางทีเราสามารถเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับตำแหน่งที่ผู้อ่านสามารถโพสต์ตำแหน่งงานว่าง
โดยสรุปฉันหวังว่าสิ่งเหล่านี้จะช่วยอธิบายขั้นตอนบางอย่างเพื่อประกันว่าคุณจะสรรหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดด้วยค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด
ที่ดีที่สุด … สำหรับน้อยที่สุด (ควรเป็นคำขวัญของ บริษัท เล็ก ๆ ทุกเรื่องในทุกสิ่งที่เราทำมันเป็นวิธีที่ง่ายในการ (ก) เป็นจุดยืน (b) รักษากระแสเงินสดให้เป็นบวก)
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: ความหลงใหลของ Zane Safrit เป็นธุรกิจขนาดเล็กและความเป็นเลิศของการดำเนินงานที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างคำพูดจากปากลูกค้าอ้างอิงและปลูกฝังความภาคภูมิใจในผู้ที่หลงใหลในสิ่งที่สร้าง ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Conference Calls Unlimited บล็อกของ Zane สามารถดูได้ที่ Zane Safrit. และเขาก็ไม่ค่อยเก่งเรื่อง HTML
