วิธีการฝึกอบรมหัวหน้างานใหม่

การฝึกอบรมที่แข็งแกร่งสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันในองค์กรและพนักงานที่เลิกกิจการ ผลการศึกษาในปี 2550“ การเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดให้กับผู้คนของคุณ” โดยลอรีและบาสซี่ใน "Harvard Business Review" แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ลงทุนขนาดใหญ่ในคนและการฝึกอบรมมักมียอดขายลดลง ส่งผลให้ความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้นและผลกำไรที่สูงขึ้น การฝึกอบรมที่วางแผนไว้เป็นอย่างดียังส่งผลให้ความสามารถของผู้จัดการดีขึ้น อะไรคือสิ่งที่กำหนดการฝึกอบรมที่ดีสำหรับผู้บังคับบัญชา

$config[code] not found

เป้าหมายการเรียนรู้

เริ่มการฝึกซ้อมแต่ละครั้งโดยมีเป้าหมายการเรียนรู้ ให้ความคาดหวังกับหัวหน้างานใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุในระหว่างการฝึกซ้อม แทนที่จะเขียนวัตถุประสงค์มากเกินไปสร้างเป้าหมายหนึ่งถึงสามข้อในสิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุและสิ่งที่การเรียนรู้ที่คุณหวังว่าจะบรรลุในระหว่างการฝึกอบรมกับหัวหน้างาน

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบและหน้าที่งานกับหัวหน้างานคนใหม่ของคุณ เตรียมคำบรรยายลักษณะงานของหัวหน้างานคนใหม่ให้พร้อมใช้งาน ให้ความเห็นในการทบทวนแต่ละหน้าที่และความรับผิดชอบทีละครั้ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหัวหน้างานคนใหม่ของคุณเข้าใจความรับผิดชอบแต่ละอย่างถี่ถ้วน เตรียมเครื่องมือให้หัวหน้างานของคุณหรือเธอต้องการเพื่อให้งานแต่ละงานเสร็จสมบูรณ์ ค้นหาว่าหัวหน้างานมีคำถามหรือต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเครื่องมือที่คุณมีเพื่อช่วยเขาในการปฏิบัติหน้าที่แต่ละงานให้เสร็จหรือไม่

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

นโยบายและระเบียบปฏิบัติ

ทบทวนนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท กับหัวหน้างานคนใหม่ ในการปฏิบัติงานให้ดีหัวหน้างานคนใหม่จะต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนขององค์กร จัดเตรียมคู่มือผู้ดูแลระบบใหม่พร้อมคู่มือ บริษัท นโยบายและขั้นตอนการทำงานทั้งหมดที่มีให้ ให้รหัสผ่านลิงก์คอมพิวเตอร์และการเข้าถึงอินทราเน็ตของ บริษัท เพื่อให้เขาเข้าใจถึงวิธีการเข้าถึงข้อมูลที่เขาต้องการเพื่อความสำเร็จในงานใหม่ บอกให้เขารู้ว่านโยบายใดที่ใช้บ่อยที่สุด อธิบายนโยบายการลงโทษทางวินัยใด ๆ ที่ บริษัท ใช้และขั้นตอนสำหรับการจัดทำเอกสารการร้องเรียนของพนักงานคืออะไร แจ้งหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนการจ้างงานและการยกเลิก

รายชื่อผู้ติดต่อ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหัวหน้างานใหม่ของคุณมีข้อมูลติดต่อสำหรับทุกคนใน บริษัท ที่เขาอาจจำเป็นต้องติดต่อถ้าจำเป็น ซึ่งอาจรวมถึงที่อยู่อีเมลและหมายเลขโทรศัพท์ของบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลสวัสดิการพนักงานและผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท จัดเตรียมหัวหน้างานพร้อมกับพนักงานให้ความช่วยเหลือพนักงานหรือหมายเลข EAP ในกรณีที่คุณมีความช่วยเหลือสำหรับบุคลากรที่มีปัญหาด้านอารมณ์หรือเรื่องส่วนตัวและต้องการความช่วยเหลือ จัดให้มีผู้บังคับบัญชาคนใหม่ของคุณอย่างเต็มที่เพื่อทำงานของเขาให้ดีและหัวหน้างานของคุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุด