คุณเคยเสี่ยง“ พนันฟาร์ม” ในธุรกิจของคุณหรือไม่?
ฉันถามคำถามนี้เป็นส่วนหนึ่งของซีรี่ส์ต่อเนื่องในศูนย์ความสำเร็จของเรา - มองหาคำตอบที่รอบคอบและครุ่นคิดที่จะช่วยผู้ประกอบการรายอื่น
ดังนั้นฉันจึงโพสต์คำถามนี้กับผู้ประกอบการ 6 คนและนักธุรกิจที่มีประสบการณ์ นี่คือคำตอบของพวกเขา:
$config[code] not found“ เรารับความเสี่ยงที่คำนวณได้” Jacob Mullins, VentureBeat กล่าว:“ ที่จริงแล้วเราไม่ได้เสี่ยงมากกับการเดิมพันใน VentureBeat แน่นอนว่าการตัดสินใจเริ่มต้น บริษัท ออกจากสถานที่ทำงานแบบดั้งเดิมและรับประกันเงินเดือนเป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ในตัวเอง นอกเหนือจากนั้นเรายังทำงานอย่างหนักเพื่อเติบโตอย่างเป็นระบบและเริ่มต้นเองให้มากที่สุด ในตอนแรกมันเป็นงานเขียนของ Matt Marshall แต่เพียงผู้เดียวและเมื่อเวลาผ่านไปเขาก็เติบโตทีมบรรณาธิการเป็นอิสระหนึ่งคนจากนั้นสองคนก็เป็นพนักงานเต็มเวลาและตอนนี้ก็เป็นทีมงานบรรณาธิการทั้งหมด
เส้นโค้งการเติบโตของเราคล้ายกับส่วนโค้งรายรับของเราอย่างใกล้ชิดและเราระมัดระวังที่จะไม่ใช้แรงมากเกินไป ในขณะเดียวกันเราก็มีความทะเยอทะยานและก้าวร้าว เราตระหนักถึงเวลาที่น่าสนใจในสื่อใหม่และเราต้องการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่มากมาย เราไม่ได้รังเกียจความเสี่ยงอย่างแน่นอนเราเพียง แต่ต้องการให้แน่ใจว่ามีการคำนวณและคิดอย่างดีมาก”
การเดิมพันในฟาร์มโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเริ่มต้นนั้นเป็นเรื่องที่ขัดกับปรัชญาทางธุรกิจของฉันและมันก็ควรจะตอบโต้คุณเช่นกัน วิธีอนุรักษ์นิยมของฉันในการเริ่มต้นธุรกิจคือการพิจารณาก่อนว่าคุณมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ใครบางคนจะให้เงินกับคุณหรือไม่ ถ้าคุณทำดีมาก เริ่มขายและคุณอยู่ในธุรกิจ ถ้าไม่ใช่คุณไม่ใช่ธุรกิจ คุณเป็นงานอดิเรกราคาแพง ไม่มีใครควร“ เดิมพันฟาร์มของพวกเขา” เพื่องานอดิเรก
หากทุกคนคิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณยอดเยี่ยม แต่คนแปลกหน้าไม่ได้ผลักเงินดอลลาร์เข้ามาในกระเป๋าของคุณอย่างแท้จริงคุณไม่ควรทำธุรกิจ ปรับแต่งผลิตภัณฑ์และระดับเสียงของคุณแล้วลองอีกครั้ง อย่ากังวลกับการรวมหรือเช่าสำนักงานจนกระทั่งหลังจากที่คุณออกไปและขายผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับคนที่คุณไม่รู้จักแล้วและคุณจะไม่ถูกบังคับให้ต้องเดิมพันฟาร์มเพื่อเริ่มต้น
ฉันชอบความเสี่ยง แต่ฉันไม่รู้สึกเหมือนจริงว่าฉันต้อง "เดิมพันฟาร์ม" แต่ … ป่านนี้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการตัดสินใจออกจากงานประจำวันของฉัน ฉันคิดว่านั่นเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการจำนวนมาก เมื่อคุณเริ่มเลื่อนระดับองค์กรเงินเดือนและโบนัสเริ่มพุ่งขึ้นทำให้ยากต่อการก้าวกระโดด ในขณะเดียวกันบทบาทก็มีอิทธิพลมากขึ้นและอายุการใช้งานขององค์กรจะยิ่งสนุกสนาน
วิธีที่ฉันตัดสินใจใช้คือ 'โบนัสเพิ่ม' นักเตะคนนั้นคือ“ โบนัสอีกหนึ่งครั้ง” ทำให้ฉันได้อยู่ต่อไปอีก 4-6 เดือน อย่างไรก็ตามหากฉันตกงานเมื่อ 2 ปีก่อนฉันจะไม่มีวันนึกถึงชีวิตของ บริษัท ฉันจะไม่หางานอื่น…ฉันจะทำงานใน Trend Hunter เต็มเวลาตั้งแต่วันที่ 1
“ ฉันไม่ได้เล่นด้วยเงินที่หวาดกลัว” ผู้เชี่ยวชาญด้าน Windows ของ Ed Bott จาก Ed Bott กล่าว:ในวันที่ฉันยังเด็กฉันใช้เวลาว่างหลายชั่วโมงในสนามแข่งรถหรือเรียนศิลปะและวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการแข่งม้า ฉันรู้จักคนหลายคนที่ทำมาหากินในฐานะนักขี่ม้ามืออาชีพและทุก ๆ คนบอกฉันในสิ่งเดียวกัน: คุณไม่สามารถชนะถ้าคุณเล่นด้วยเงินที่น่ากลัว
พวกเขาพูดถูก หากคุณกำลังเดิมพันที่คุณไม่สามารถสูญเสียได้ความกลัวของคุณจะดีขึ้นจากตัวคุณและคุณจะพยายามทำสิ่งที่ปลอดภัยแทนการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดหรือทำสิ่งที่ถูกต้อง
ในปีพ. ศ. 2544 เมื่อฉันตัดสินใจที่จะทิ้งเงินเดือนที่สะดวกสบายไว้เบื้องหลังและกลายเป็นนักเขียนและที่ปรึกษาเต็มเวลาฉันมีโอกาสที่จะนำบทเรียนนั้นไปทดสอบ ฉันทำให้แน่ใจว่าฉันมีแบ๊งค์เพียงพอที่จะพาฉันไปช่วงเวลาที่มันจะพาฉันไปทำธุรกิจใหม่ของฉันออกมาจากพื้นดิน ก่อนที่ฉันจะพูดว่า“ ฉันลาออก” ฉันได้เจรจาสัญญาสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายตามปกติกับสิ่งพิมพ์ที่ฉันโปรดปราน และฉันได้ลงนามในสัญญาเพื่อเขียนสิ่งแรกในสิ่งที่จะกลายเป็นแฟรนไชส์ที่ขายดีที่สุดกับ Microsoft Press, Windows XP Inside Out เพราะฉันไม่ได้“ เดิมพันด้วยเงินที่น่ากลัว” ฉันสามารถเจรจาเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับฉันและเลือกงานที่ฉันอยากทำจริง ๆ แทนที่จะพูดว่าใช่กับโอกาสใดก็ตามที่เข้ามา
ฉันมีเวลาล้างและเวลาที่ไม่ติดขัดในช่วงหลายปีที่ฉันทำงานเพื่อตัวเอง แต่ฉันแน่ใจเสมอว่าได้ปฏิบัติตามกฎนั้น เป็นผู้ชนะทุกครั้ง
“ เมื่อรับความเสี่ยงเราชั่งน้ำหนักผลประโยชน์เทียบกับต้นทุน” Scott Belsky, Behance.com กล่าว:ในฐานะธุรกิจที่เริ่มต้นขึ้นเรารับความเสี่ยงทุกวัน อันที่จริงการจ้างงานของเราเองนั้นเป็นความเสี่ยง อย่างไรก็ตามเรามีวิธีประเมินผลประโยชน์ที่ทำให้ "การลงทุน" ของเราเป็นที่น่าสนใจอย่างมาก
นี่คือวิธีที่เราพิจารณา: ทุกการกระทำมีทั้งประโยชน์และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง "ความเสี่ยง" คือเมื่อคุณไม่สามารถวัดผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายได้อย่างเพียงพอ - เมื่อคุณไม่รู้ว่าผลประโยชน์นั้นจะมีค่ามากกว่าหรือไม่ “ การเดิมพันฟาร์ม” หมายความว่ามีความสมดุลเล็กน้อยระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ ในความคิดของฉันถ้าอัตราส่วนกว้างเกินไปฉันคิดว่าคุณอาจรีบเข้าไปในสิ่งต่าง ๆ
แน่นอนหนึ่งใน "ผลประโยชน์" ที่สำคัญจากการเสี่ยงคือความรู้และความรู้ที่มีค่าที่สุดมักจะมาพร้อมกับความล้มเหลว มีหลายครั้งที่เราในฐานะทีมตัดสินใจว่าเราเต็มใจที่จะทำสิ่งผิดพลาดเพียงเพื่อการเรียนรู้ ในกรณีเช่นนี้อัตราส่วนค่าใช้จ่าย / ผลประโยชน์นั้นไม่แย่อย่างที่คุณคิด!
ที่ Behance หนึ่งใน "ความเสี่ยง" ที่ใหญ่ที่สุดต่อหน้าเราคือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เรากำลังพัฒนาเพื่อเพิ่มผลิตผลและการจัดการโครงการ ด้วย "Action Method Online" เราได้ตัดสินใจเข้าใกล้การจัดการโครงการทั่วไปจากมุมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง มีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะเป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญหรือความแตกต่างอย่างมาก เมื่อถึงจุดหนึ่งเราตัดสินใจที่จะ“ เพิ่ม ante” โดยการยื่นขอสิทธิบัตร (เช่น: ใช้เงินจำนวนมาก) และสร้างบนแพลตฟอร์มใหม่ที่เราพัฒนาขึ้น
แต่สำหรับทีมที่มีภารกิจในการ“ จัดระเบียบโลกแห่งความคิดสร้างสรรค์” เราจะได้รับประโยชน์จากการทดลองนี้ - ไม่ว่ามันจะประสบความสำเร็จเพียงใด เรารับรู้การทำซ้ำหลายอย่างที่อยู่ข้างหน้าและเชื่อว่าความรู้ด้วยตัวเองทำให้โครงการมีความเสี่ยงที่ควรค่า
“ ใช่ฉันได้เดิมพันความเสี่ยงในฟาร์มแล้ว” Andru Edwards, GearLive.com กล่าว:ในขณะที่ฉันคิดว่ามีหลายสิ่งที่เราได้ทำในธุรกิจของเราที่สามารถมองเห็นได้โดยผู้คนที่แตกต่างกันเป็น "เดิมพันฟาร์ม" ย้ายฉันสามารถคิดสองกรณีที่ฉันรู้ว่ารู้ตัวว่าฉันใส่ทุกอย่างในบรรทัด
สิ่งแรกคือเมื่อฉันตัดสินใจที่จะทำธุรกิจบล็อกด้านข้างที่ฉันทำและเปลี่ยนเป็นธุรกิจเต็มเวลาที่เต็มเปี่ยม ความเสี่ยงที่เป็นได้ทั้งการจมหรือว่ายน้ำ ไม่ว่ามันจะเจริญหรือไม่ก็ตาย โชคดีที่เราประสบความสำเร็จเกือบจะทันที
ประการที่สองและสิ่งนี้อาจได้รับทางเทคนิคเล็กน้อย แต่การเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่เราใช้ในการเผยแพร่เว็บไซต์ของเราเป็นการย้ายที่เสี่ยงมาก พิจารณาว่าเปอร์เซ็นต์การเข้าชมของเรามาจากการเสิร์ชเอ็นจิ้นจำนวนมากและการพิจารณาว่าเครื่องมือค้นหาเหล่านั้นมีความพิถีพิถันแค่ไหนเมื่อคุณทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกับโครงสร้างของเว็บไซต์ใด ๆ มันเป็นช่วงเวลาที่ข้ามนิ้วของคุณในประวัติศาสตร์ของเรา.
และตอนนี้สำหรับคำตอบของฉันเอง….“ รับความเสี่ยงอย่างมากหากเป็นการปกป้อง บริษัท ของคุณ” Anita Campbell จากแนวโน้มธุรกิจขนาดเล็กกล่าว
ฉันคิดว่ามีบางครั้งที่ทุกธุรกิจขนาดเล็กต้องเตรียมพร้อมที่จะเสี่ยง“ เดิมพันฟาร์ม” เพื่อปกป้องสิทธิ์ของคุณ ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือเรื่องจริงเกี่ยวกับหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญของเราที่นี่ แนวโน้มธุรกิจขนาดเล็ก จอห์น Wyckoff (ตอนนี้ตาย)
จอห์นมีสิทธิบัตรหลายอย่างเกี่ยวกับสินค้าเสื้อผ้ากีฬาที่ บริษัท ของเขาผลิต วันหนึ่งเขาได้เรียนรู้ลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของเขาไปที่ซัพพลายเออร์รายอื่นเพื่อคัดลอกหนึ่งในสิ่งประดิษฐ์ของเขา ลูกค้ายังคงซื้อจาก บริษัท ของจอห์น แต่ยังคงพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่ละเมิดสิทธิบัตรของเขาไปพร้อม ๆ กัน
มันเป็นการตัดสินใจที่น่าเบื่อ แต่เขาก็ฟ้องลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเขา (บริษัท ขนาดใหญ่) เขาอาจเพิกเฉยต่อการกระทำของลูกค้าและหวังให้ดีที่สุด เขากลับลากเส้นในทรายแทน เขารู้ว่าเขาต้องปกป้องสิทธิ์ของเขามิฉะนั้นคนอื่นอาจเริ่มละเมิดเช่นกัน เขาต้องทำมันแม้ว่ามันจะใช้เงินเพียงเล็กน้อยในธุรกิจเล็ก ๆ ของเขาก็ตาม และแม้ว่าเขาจะสูญเสียลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเขา
ในท้ายที่สุดมันก็โอเค ลูกค้าของเขาตัดสินคดีและยังคงเป็นลูกค้า แต่ต้องใช้ความกล้าในการเสี่ยง
ฉันคิดว่านี่เป็นตัวอย่างที่ดีที่คุณอาจไม่มีทางเลือกนอกจากเสี่ยง "เดิมพันฟาร์ม" นี่คือสถานการณ์บางอย่างที่คุณอาจถูกบังคับให้ใส่ทุกอย่างเพื่อป้องกันธุรกิจของคุณ:
- การละเมิดสิทธิบัตรหรือเครื่องหมายการค้าของคุณโดยลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณ
- พยายามบ่อนทำลายสิทธิ์ในสิทธิบัตรของคุณโดยการหมุนรอบสิทธิบัตร
- การขโมยความลับทางการค้าโดยพนักงานคนสำคัญที่ไปทำงานให้คู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของคุณ
- การกระทำใด ๆ ที่เป็นการฉ้อโกงต่อ บริษัท ของคุณซึ่งในที่สุดอาจทำให้คุณเลิกกิจการ
ด้วยโชคใด ๆ พวกเราส่วนใหญ่จะไม่เผชิญหน้ากับสถานการณ์เหล่านี้ แต่ถ้าคุณพร้อมที่จะกล้า หรือคุณอาจสูญเสียมันทั้งหมดอย่างไรก็ตาม
* * * * *
ตอนนี้คุณก็ได้ยินจากเรา 7 คน คุณเคย“ เสี่ยงเดิมพันฟาร์ม” หรือไม่? คุณคิดว่าคุณสามารถทำได้หรือไม่? หรือจะ? แบ่งปันคำตอบของคุณในส่วนความเห็น
17 ความเห็น▼