การมีความสนิทสนมกันในสถานที่ทำงานสามารถส่งเสริมระดับการเพิ่มผลิตภาพการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน เพื่อให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพพวกเขาจะต้องมีความเคารพและความเข้าใจซึ่งกันและกันรวมถึงการสนับสนุนและให้กำลังใจการจัดการ
สร้างความคิดริเริ่มของกลุ่ม
กำหนดเป้าหมายของทีมเพิ่มเติมจากแต่ละเป้าหมาย เพื่อนร่วมงานจะได้รับแจ้งให้ทำงานร่วมกันกับคนอื่นเพื่อผลลัพธ์ที่เป็นกลุ่มเพื่อสร้างความรู้สึกที่เหนียวแน่น มีความเฉพาะเจาะจงในการสรุปว่าจะเข้าถึงและวัดผลเป้าหมายได้อย่างไรและกำหนดบทบาทของทีมเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครรู้สึกหนักใจเกินไปกับการแบ่งภาระงานที่ไม่เท่าเทียม
$config[code] not foundสื่อสารและสนับสนุน
ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างระหว่างสมาชิกในทีมผ่านการประชุมระดมสมองกลุ่มโฟกัสของทีมและเซสชันข้อเสนอแนะ กระตุ้นให้สมาชิกในทีมแก้ไขปัญหาร่วมกันและไกล่เกลี่ยข้อพิพาทภายในกลุ่ม สนับสนุนพนักงานในฐานะเพื่อนร่วมทีมโดยใช้ภาษาที่อ้างถึงกลุ่มเป็นนิติบุคคลโดยรวมมากกว่าเป็นรายบุคคล ตัวอย่างเช่น“ ฉันรู้ว่ากลุ่มนี้มีสิ่งที่ต้องใช้” หรือ“ ฉันมีความเชื่อมั่นอย่างมากในทีมของเรา”
กำจัดการแข่งขัน
แม้ว่าการแข่งขันจะดีต่อสุขภาพในองค์กร แต่ก็อาจเป็นอันตรายต่อการทำงานเป็นทีม อย่าขุดหลุมเจาะสมาชิกในทีม แต่สนับสนุนให้พวกเขาเชื่อใจกันและกันแบ่งปันทรัพยากรและใช้พรสวรรค์ที่ดีที่สุดของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม หลีกเลี่ยงการสร้างสถานการณ์ที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งภายในกลุ่มเช่นแสดงการเล่นพรรคเล่นพวกภายในทีม
สร้างความสนิทสนมกัน
ดำเนินการฝึกสร้างทีมทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นจัดประชุมทีมเป็นประจำจัดเลี้ยงอาหารกลางวันทีมรายเดือนและจับคู่ทีมเล็ก ๆ จากกลุ่มเพื่อทำงานในโครงการและงานต่าง ๆ เข้าร่วมในกิจกรรมของทีมจริงเช่นสร้างลีกโบว์ลิ่งสร้างทีมเพื่อการกุศลที่สนุกสนานหรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลุ่มที่สามารถเพิ่มความผูกพัน
รับรู้และให้รางวัล
รับรู้และให้รางวัลแก่พนักงานในทีม ตัวอย่างเช่นแทนที่จะเป็น“ พนักงานประจำเดือน” ได้รับรางวัล“ ทีมประจำเดือน” เมื่อคุณเรียกใช้การแข่งขันหรือแผนจูงใจให้มีทีมงานรวมถึงประเภทบุคคลเพื่อส่งเสริมความพยายามในการทำงานโดยรวมประเมินการทำงานเป็นทีมเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบประสิทธิภาพและให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการอำนวยความสะดวกในการทำงานกลุ่ม
ขอความคิดเห็น
ขอความคิดเห็นจากสมาชิกในทีมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาดูไดนามิกของกลุ่ม คอยดูเจ้าหน้าที่ที่พยายามรังแกสมาชิกในทีมหรือควบคุมกลุ่ม ในทำนองเดียวกันติดตามทีมสำหรับพฤติกรรมคนขี้เกียจที่พนักงานคนหนึ่งพยายามที่จะหลบเลี่ยงความรับผิดชอบกับสมมติฐานที่คนอื่นจะทำหน้าที่ของเขา กล่าวถึงสถานการณ์เหล่านี้เมื่อทีมของคุณแข็งแกร่งและมุ่งเน้น
