ฉันโพสต์ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความขัดแย้งของการวางแผนซึ่งหมายความว่าบางครั้งคุณต้องยึดติดกับแผนและบางครั้งคุณต้องแก้ไข และความเป็นผู้นำและการจัดการคือการรู้วิธีที่จะบอกสถานการณ์ที่เป็นอยู่ ไม่มีสูตรสำหรับสิ่งนั้น บางสิ่งเป็นกรณีไปโดยไม่มีกฎ
ฉันนึกถึงการอ่านนี้เซท Godin พูดว่า "เมื่อสิ่งใหม่ไม่ทำงานให้ทำสิ่งใหม่มากขึ้นและดีขึ้น" จากผู้เขียน The Dipดูเหมือนว่าจะขัดแย้งกัน ในสิ่งที่ต้องทำเมื่อสิ่งใหม่ไม่ทำงานโพสต์ของเขาในวันนี้เซทพูดว่า:
$config[code] not foundจากจุดเริ่มต้นคุณต้องเลือกเส้นทางและติดกับมัน ไม่ว่าคุณจะอยู่บนเส้นทางของอุตสาหกรรมโทรทัศน์และคุณพร้อมที่จะโปรโมตและสแปมและใช้จ่ายและทำสิ่งต่าง ๆ โดยเฉลี่ยสำหรับคนทั่วไป … หรือคุณกำลังยุ่งอยู่กับการรับสื่อใหม่สำหรับทุกสิ่งที่มันสามารถนำเสนอได้
In The Dip - หนังสือยอดเยี่ยม - เกี่ยวกับการรู้ว่าเมื่อไรจะต้องประกันตัว จะดีที่สุดหรือออกไป
บางครั้งเรารู้สึกท้อแท้และหันไปหางานเขียนที่สร้างแรงบันดาลใจเช่นสิ่งของจาก Vince Lombardi:“ Quitters ไม่เคยชนะและผู้ชนะไม่เคยเลิก” คำแนะนำที่ไม่ดี ผู้ชนะออกจากงานตลอดเวลา พวกเขาเพียงออกจากสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
อืม … ดูเหมือนจะขัดแย้งกันที่นี่ แต่บางทีมันอาจเป็นเพียงความขัดแย้งในตัวที่พาเราขึ้นมา นี่คือสิ่งที่เขานำมารวมกันในใจของฉัน ย่อหน้าหนึ่งประโยคใกล้ด้านล่าง
อย่าติดอยู่ตรงกลาง มันเจ็บปวด
หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่เราทำในธุรกิจคือการหาว่าอันไหน ฉันขอร้องด้วยเพลงของนักประพันธ์เพลงชาติเก่านักพนัน: รู้ว่าเมื่อไหร่ที่ควรจะถือพวกเขารู้ว่าควรจะพับเมื่อไหร่
$config[code] not found* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Tim Berry เป็นประธานและผู้ก่อตั้ง Palo Alto Software ผู้ก่อตั้ง bplans.com และผู้ร่วมก่อตั้ง Borland International เขายังเป็นผู้แต่งหนังสือและซอฟต์แวร์เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจรวมถึง Business Plan Pro และ The แผนธุรกิจแผนธุรกิจ; และ MBA ของ Stanford บล็อกของเขาคือการวางแผนเรื่องราวเริ่มต้น
