ในวันแรกของ บริษัท ของฉันฉันทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ฉันพูดกับลูกค้า ฉันมีปฏิสัมพันธ์กับนักลงทุน และเขียนแผนธุรกิจ ในเวลาเดียวกันฉันทำความสะอาดสำนักงานของฉันและเดินทางไกลเพื่อส่งเอกสารทางกฎหมายที่ไหนสักแห่ง ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่กับงานที่ไม่ได้มีกลยุทธ์หรืออะไรที่สนับสนุนลูกค้าของฉัน ฉันทำทุกอย่างเพราะฉันไม่มีอะไรจะทำดีกว่า หากฉันจ้างคนอื่นฉันจะจ่ายเงินให้พวกเขาและฉันต้องนั่งเฉย!
$config[code] not foundเมื่อธุรกิจขนาดเล็กเติบโตขึ้นและเมื่อขนาดงานเพิ่มขึ้นคุณต้องหาวิธีที่จะทำให้เวลามีสมาธิกับภาพที่ใหญ่ขึ้น หากคุณไม่ได้คุณจะได้รับความสนใจในกิจกรรมประจำวันมากมายและไม่สามารถดำเนินการต่อในเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจของคุณ คุณต้องใช้เวลาในการบังคับทิศทางธุรกิจของคุณในทิศทางที่ถูกต้อง และคุณสามารถทำได้โดยมอบหมายงานให้ผู้อื่นโดยการเอาท์ซอร์สและในบางครั้งมันง่ายเหมือนการขอให้อีกฝ่ายมาเยี่ยมสำนักงานของคุณแทนที่จะไปเยี่ยมพวกเขา!
การเริ่มต้นของฉันเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ และกฎบางอย่างที่ฉันได้เรียนรู้ในวันแรกนั้นล้าสมัยไปแล้ว แม้ว่าฉันจะบันทึกเงินดอลลาร์ที่มีค่าในวันแรกที่ทำงานกิจวัตรประจำวันครั้งแล้วครั้งเล่า แต่ฉันก็พบว่าตัวเองถามตัวเองว่า“ ทำไมฉันถึงทำอย่างนี้? ลูกค้าของฉันจะได้รับประโยชน์อย่างไร ฉันไม่ควรทำงานบางอย่างที่ช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของฉันหรือไม่”
ดังนั้นตอนนี้ฉันทำสิ่งที่เป็นกลยุทธ์และ outsource กิจกรรมมากมายเช่นการเขียนโค้ดสำหรับเว็บไซต์ของฉันงานด้านการตลาดการบัญชีการออกแบบกราฟิกและอื่น ๆ ในพื้นที่ที่ฉันทำ outsource ฉันดีใจที่ฉันทำเพราะมันนำไปสู่ความคืบหน้ามากมายเมื่อมองย้อนกลับไปการตัดสินใจที่จะเอาท์ซอร์สงานของฉันให้ผู้อื่นได้รับผลตอบแทนมหาศาลในวิธีต่อไปนี้:
1. ในกรณีที่ไม่ใช่ความสามารถหลักของฉันฉันขี่ความสามารถของผู้อื่นและทำให้ความก้าวหน้าที่ยอดเยี่ยม
2. เมื่อโครงการ (เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์) สิ้นสุดลงฉันมีความสามารถในการลดกิจกรรมที่“ ลดอัตราการเผาไหม้” โดยไม่ต้องจ้างพนักงาน (ฉันจ้างพวกเขา)
3. ฉันสามารถประหยัดเวลาและสามารถมุ่งเน้นด้านกลยุทธ์ของธุรกิจ
แต่ฉันต้องบอกว่ายังมีอีกหลายพื้นที่ที่ฉันคิดว่าฉันสามารถเอาต์ซอร์ซให้กับบุคคลที่มีความสามารถมากกว่า
การเอาท์ซอร์สมีข้อ จำกัด สิ่งที่คุณควร outsource ขึ้นอยู่กับว่าอีกฝ่ายสามารถทำได้ดีขึ้นหรือไม่และจำเป็นต้องมี "การทำสิ่งที่ดีกว่า") ไม่ว่าเวลาของคุณจะมีทางเลือกและใช้ประโยชน์ได้ดีกว่าหรือไม่ การมอบหมายให้พนักงานเต็มเวลา (แต่ไม่ใช่ผู้รับช่วงงาน) เป็นแนวคิดที่ดีกว่าสำหรับงานนั้นหรือไม่
นี่เป็นแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับการมอบหมายและการเอาท์ซอร์สที่คุณอาจสนใจ:
- สัปดาห์การทำงาน 4 ชั่วโมง
- เคล็ดลับสำหรับการเอาท์ซอร์สความต้องการของธุรกิจขนาดเล็ก
- ประโยชน์ของการเอาท์ซอร์สสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
กลับมาที่ภาพรวม: หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเติบโตคุณไม่ควรกลายเป็นคอขวด คุณต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายและ outsource
* * * * *
