เมื่อพูดถึงการจ้างงานคำแนะนำในการคัดเลือกบัณฑิตวิทยาลัยที่เพิ่งผ่านมานั้นไม่ได้ใช้กับตำแหน่งอย่าง CTO และ CFO นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 11 รายจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) คำถามต่อไปนี้:
“ บทเรียนการสรรหาที่ดีที่สุดที่คุณเรียนรู้เกี่ยวกับการจ้างตำแหน่งอาวุโสภายใน บริษัท ของคุณคืออะไร”
เคล็ดลับการสรรหาผู้บริหาร
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not found1. มองหาความหิว
“ ฉันดำเนินธุรกิจที่ค่อนข้างเล็กในแต่ละปีซึ่งคัดเลือกนักแสดงชั้นนำจากคู่แข่งรายใหญ่ของเรา เราทำเช่นนี้โดยให้คนที่ผิดหวังกับการก้าวช้าและระบบราชการทั่วไปที่มีอยู่ในธุรกิจขนาดใหญ่ ฉันต้องการคนที่หิวเพื่อผลักดันการเติบโตและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ อย่างมีความสุขการจ้างงานที่สำคัญของเรากำลังมองหาสิ่งนี้ในงานต่อไปของพวกเขากับฉัน” ~ John Rood การเตรียมการทดสอบขั้นต่อไป
2. นั่งทานอาหารกับพวกเขา
“ คุณใช้เวลามากกับการจ้างงานอาวุโส หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่การจ้างงานที่ดีโดยทั่วไปคือคุณมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีและเข้ากันได้ดี เมื่อคุณทานอาหารกับใครสักคนคุณสามารถอ่านได้อย่างง่ายดายว่าพวกเขาเป็นทางการ / ไม่เป็นทางการความสนใจของพวกเขาอยู่นอกที่ทำงานวิธีที่พวกเขาเข้าใกล้ปัญหาทางธุรกิจที่พวกเขาต้องการแก้ไขและถ้าพวกเขาแบ่งปันโลกทัศน์ที่คล้ายกัน JT Allen, myFootpath LLC
3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีโครงการด้านสุขภาพ
“ คนที่ดีที่สุดของฉันมักจะเป็นคนที่ไม่สามารถนั่งนิ่ง ๆ ได้แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ทำงานแบบดั้งเดิม ส่วนใหญ่ของพวกเขาถูกเผาไหม้โดยชีวิตในสำนักงานและพวกเขาฉลาดพอที่จะได้รับด้วยตัวเอง แต่สามารถเชื่อมั่นที่จะเข้าร่วม บริษัท ของฉัน คนเหล่านี้มีความคิดสร้างสรรค์และขับเคลื่อนอย่างไม่มีที่สิ้นสุดและฉันมองหาโครงการออนไลน์อิสระเมื่อจ้างงานตอนนี้” ~ Adam Steele, The Magistrate
4. จ้างวัฒนธรรม
“ กลยุทธ์สำคัญกว่าวัฒนธรรม หากคุณจ้างผู้อาวุโสที่ไม่ตรงกับวัฒนธรรมคุณอาจสร้างความเสียหายที่แท้จริงให้กับองค์กรของคุณ ขอตัวอย่างว่าเมื่อใดที่พวกเขาดำเนินชีวิตตามคุณค่าวัฒนธรรมและบรรทัดฐานของคุณและผลลัพธ์คืออะไร ในเวลาเดียวกันให้ตรวจสอบว่าพวกเขามีค่านิยมทางวัฒนธรรมที่ บริษัท ของคุณไม่ได้จัดขึ้นอย่างใกล้ชิดเพื่อค้นหาธงแดง "~ Eric Mathews, Start Co.
5. เชื่อใจลำไส้ของคุณ
“ บทเรียนสำคัญอย่างหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือการวางใจในความรู้สึกเมื่อบางสิ่งไม่เหมาะสม ในฐานะผู้ประกอบการครั้งแรกมันยากที่จะตัดสินว่าใครจะได้ค่าจ้างที่ดีที่สุด นี่คือเวลาที่คุณควรพึ่งพาผู้อื่นเพื่อช่วยให้คุณสัมภาษณ์และจ้างงาน อย่างไรก็ตามเมื่อลำไส้ของคุณพูดว่า“ ไม่” ไม่ว่าคนอื่นจะบอกอะไรคุณฟังก็ตาม ฉันมักจะเสียใจเวลาที่ฉันไม่ได้ทำ” ~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. มุ่งเน้นไปที่ HR ตั้งแต่วันแรก
“ หนึ่งในเคล็ดลับที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถให้ผู้ประกอบการมือใหม่เกี่ยวกับการจ้างงานได้คือการมุ่งเน้นส่วนสำคัญของคุณไปที่สมาชิกทีมคนแรกของคุณ ผู้ที่ติดตามสามารถเปลี่ยนได้ง่าย แต่คนแรกจะกำหนดผลิตภัณฑ์การตลาดและโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน ” ~ Yoav Vilner, Ranky
7. ทำตามกฎสามข้อ
“ ไม่มีทางลัดใด ๆ ในการจ้างงานบุคคลเพื่อตำแหน่งอาวุโส เราใช้กฎการสัมภาษณ์สามคนอย่างน้อยสามคนในการตั้งค่าที่แตกต่างกันอย่างน้อยสามครั้งและมีพนักงานหรือหุ้นส่วน บริษัท อย่างน้อยสามคนซึ่งพวกเขาอาจทำงานอย่างใกล้ชิดหากได้รับการว่าจ้าง สิ่งนี้อาจดูเข้มข้น แต่เป็นการดีกว่าถ้าคุณเริ่มต้นการหมั้นที่สำคัญและอาจเปลี่ยนแปลงชีวิตได้ดีกว่า "~ Peggy Shell, การจัดตำแหน่งความคิดสร้างสรรค์
8. คิดในแง่ของตัวเลข
“ เมื่อฉันจ้างพนักงานคนแรกของฉันฉันคิดว่าคนนี้เป็น 50 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจ การจ้างที่สองคือหนึ่งในสามของ บริษัท ของเรา ที่สี่คิดเป็นร้อยละ 25 และอื่น ๆ ประเมินทักษะประสบการณ์การขับรถและศักยภาพของ บริษัท กับผู้สมัครผ่านเลนส์ตัวเลข คุณจะรู้ว่าต้องชั่งน้ำหนักค่าของเขาหรือเธอให้ บริษัท มากเพียงใดโดยเฉพาะการจ้างระดับสูงและหลีกเลี่ยงการควบคุมความเสียหายในภายหลัง "~ Brett Farmiloe นักการตลาด
9. ให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถสอนอะไรคุณได้
“ การจ้างงานที่ดีที่สุดของฉันคือคนที่รู้มากกว่าฉันเกี่ยวกับพื้นที่ของพวกเขา หากพวกเขาสามารถท้าทายการรับรู้ของฉันพัฒนาความเข้าใจของฉันหรือแสดงวิธีใหม่และดีกว่าในการทำบางสิ่งฉันจะต้องประทับใจ - มากไปกว่านั้นหากพวกเขากลัวที่จะท้าทายฉัน ไม่มีส่วนร่วมในการคิดดั้งเดิม” ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. ใช้เวลามากขึ้นในการมองหาวัฒนธรรมที่เหมาะสมกว่าสิ่งอื่นใด
“ สำหรับตำแหน่งผู้นำระดับสูงจะได้รับทักษะ มีบุคคลหลายคนที่จะผ่านการรับรอง สิ่งสำคัญที่องค์กรต้องมองหาคือวัฒนธรรมที่เหมาะสม เราใช้เวลาสัมภาษณ์กับวัฒนธรรมในระดับความเป็นผู้นำมากกว่าที่เราจะทำอย่างอื่น หากคุณจ้างผู้นำที่ไม่ได้อยู่ในนั้นจะไม่มีใครติดตามเขาหรือเธอและคุณแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมของคุณไม่มีคุณค่า "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. ใช้เวลานอกสำนักงาน
“ ไปทานอาหารเย็นหรืออาหารเช้าและให้แน่ใจว่าคุณชอบคนที่อยู่นอกสำนักงาน หากคุณจ้างพวกเขามีโอกาสมากที่คุณจะใช้เวลาอยู่ด้วยกัน เมื่อมีคนเข้ามาสัมภาษณ์คุณอาจไม่รู้จักคนดีพอและพวกเขาอาจต้องระวังตัว หากคุณกำลังทำสิ่งที่ไม่เป็นทางการพวกเขาจะรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นและคุณจะได้รู้จักพวกเขาในระดับที่ต่างออกไป” ~ Jayna Cooke, EVENTup
ภาพการประชุมทางธุรกิจผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
