ธุรกิจแฟรนไชส์มักจะร่างแผนธุรกิจเฉพาะสำหรับแฟรนไชส์ทั้งหมดของพวกเขา ผู้ประกอบการบางรายตีความว่าไม่มีความคิดสร้างสรรค์ และพวกเขาอาจอายที่จะเป็นเจ้าของแฟรนไชส์
แต่มีโอกาสแฟรนไชส์ออกมีที่อนุญาตให้แฟรนไชส์ของพวกเขาที่จะนำตราประทับของตัวเองในธุรกิจของพวกเขา มันเป็นอิสระในการสร้างสรรค์ที่ทำให้ Dawna Kelly มีโอกาสประสบความสำเร็จกับแฟรนไชส์ Abrakadoodle ของเธอในพื้นที่ดีทรอยต์
$config[code] not foundAbrakadoodle เป็นธุรกิจที่เน้นการสอนศิลปะให้กับเด็ก ๆ ธุรกิจส่วนใหญ่ทำสิ่งนี้ผ่านโปรแกรมหลังเลิกเรียนที่จ่ายโดยผู้ปกครองของเด็ก ๆ
แต่เนื่องจากธุรกิจตั้งอยู่ในเขตดีทรอยต์เคลลี่คิดว่าพวกเขาอาจมีเวลาหาพ่อแม่ที่มากพอที่จะสามารถใช้จ่ายเงินพิเศษสำหรับโปรแกรมศิลปะหลังเลิกเรียน
ดังนั้นแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่โปรแกรมหลังเลิกเรียนเท่านั้นเคลลี่ผู้ทำธุรกิจกับอัลสามีของเธอตัดสินใจที่จะทำสัญญาเพื่อสอนศิลปะที่โรงเรียนในท้องถิ่น เธออธิบายให้ผู้ประกอบการ:
“ ผู้ปกครองอาจมีหรือไม่มีเงินซื้อโปรแกรมหลังเลิกเรียน แต่มีโรงเรียนจำนวนมากที่ยังคงต้องการมีโปรแกรมศิลปะที่มีคุณภาพและยังสามารถทำเช่นนั้นได้”
มันเป็นการตัดสินใจที่อนุญาตให้ธุรกิจอยู่รอดผ่านภาวะถดถอย แฟรนไชส์ปัจจุบันมีสัญญากับโรงเรียนประมาณ 30 แห่งในพื้นที่ และพวกเขาจ้างครูศิลปะประมาณ 26 คน
แต่ตอนนี้เศรษฐกิจกลับมาดีขึ้น Kellys ยังได้เปิดสตูดิโอเพื่อให้บริการหลังเลิกเรียนที่ธุรกิจ Abrakadoodle อื่น ๆ ส่วนใหญ่สร้างขึ้น หลังจากให้บริการในโรงเรียนผู้ปกครองต้องเห็นคุณค่าในชั้นเรียนศิลปะเหล่านั้น และนั่นก็สร้างความต้องการสำหรับชั้นเรียนหลังเลิกเรียนรวมถึงตัวเลือกงานศิลปะ
เคลลี่บอกผู้ประกอบการ:
“ ฉันไม่รู้ว่า Abrakadoodle จะประสบความสำเร็จเท่าที่เราเคยเป็นมา เราคิดว่ามันอาจจะเป็นโรงเรียนห้าถึง 10 แห่งซึ่งเป็นสิ่งเพียงเพื่อทดแทนรายได้ แต่มันกลับกลายเป็นว่าใหญ่กว่านั้นทั้งด้านการเงินและส่วนตัว เด็ก ๆ เมื่อคุณเห็นพวกเขาทำโครงการของพวกเขาและคุณเห็นทุกสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ - พวกเขาสว่างขึ้น และฉันก็สว่างขึ้นเช่นกัน”
ภาพ: Abrakadoodle / Facebook
