บางครั้งคุณต้องสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่เหมาะสมกับอีเมล เมื่อติดต่อกับพนักงานที่อยู่ห่างไกลคุณอาจถูกเพิกเฉยหรือไม่จริงจัง คนที่อยู่ห่างไกลมีบางสิ่งบางอย่างที่จะมีส่วนร่วมในที่ทำงานมิเช่นนั้นเธอจะไม่ได้รับเงินเดือน อย่างไรก็ตามเธออาจต้องการรักษาตัวเองและลดปฏิสัมพันธ์ทางสังคมให้เหลือน้อยที่สุด
เป็นจริง
หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะจัดการกับพนักงานที่อยู่ห่างไกลโดยเฉพาะผู้ที่มีประสิทธิภาพสูง หากคุณเป็นหัวหน้างานของบุคคลดังกล่าวให้ค้นหาวิธีการสื่อสารที่ดีที่สุดที่จะถ่ายทอดกำหนดเวลาคำแนะนำโครงการและข้อเสนอแนะได้อย่างมีประสิทธิภาพ เคารพสิทธิ์ของพนักงานในการเป็นคนเดียวดายเมื่อไม่ต้องการการสื่อสาร
$config[code] not foundทำลายสิ่งกีดขวาง
คุณอาจประสบปัญหาที่ต้องบังคับตัวเองให้เข้าสู่โลกส่วนตัวของพนักงานที่ห่างไกล คนที่อยู่ห่างไกลอาจมุ่งเน้นไปที่งานของเขาอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ไม่สามารถพิจารณาผลกระทบของการกระทำของเขาที่มีต่อเพื่อนร่วมงาน เมื่อการกระทำของพนักงานที่อยู่ห่างไกลส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานให้พิจารณาจำนวนการร้องเรียนที่คุณได้รับ เพื่อนร่วมงานของเขาอาจบ่นเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกกฎหมายที่เขาพูดหรือทำ ในฐานะผู้จัดการเป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องแน่ใจว่าเขาละเมิดมาตรฐานพฤติกรรมขององค์กรก่อนที่คุณจะทำให้เกิดปัญหา นอกจากนี้ให้พิจารณาว่าการเป็นสมาชิกของทีมนั้นเป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของพนักงานหรือไม่
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingโอบกอดความแตกต่าง
หากคุณเป็นผู้จัดการให้สร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม ไม่อนุญาตให้พนักงานคนอื่น ๆ กำหนดเป้าหมายพนักงานที่อยู่ห่างไกลด้วยการวิจารณ์เธอมากเกินไปโดยการเข้าร่วมประชุมด้วยวาจาในการประชุมหรือการรังแกอย่างเปิดเผย เธออาจเลือกที่จะไม่ต่อสู้เมื่อเพื่อนร่วมงานหยาบคายและถอนตัวออกจากโลกส่วนตัวของเธอมากขึ้น ส่งเสริมให้พนักงานโดยบอกว่าตกลงเพื่อยอมรับคนที่แตกต่างจากพวกเขา
พิจารณากลุ่ม
พิจารณาว่าพนักงานที่อยู่ห่างไกลมีความรู้สึกว่าเป็นของคนที่ทำงานในแผนกของคุณหรือไม่ เขาอาจต้องการที่จะเป็นหรือไม่อาจ การเป็นสมาชิกของกลุ่มโซเชียลนั้นมอบความเป็นตัวตนโอกาสในการไว้วางใจผู้อื่นเป้าหมายร่วมกันและวิธีการที่จะเข้าใจ คุณสามารถเชิญพนักงานที่อยู่ห่างไกลให้เข้าร่วมกิจกรรมทางสังคมและกระตุ้นให้เขาพูดมากขึ้นในการประชุม แต่คุณอาจไม่ได้รับการตอบสนองมากนัก
