มีการเข้าใจผิดบ่อยครั้งในโลกของธุรกิจที่คุณต้องมีความรู้ความชำนาญด้านเทคโนโลยีเพื่อเปิดตัวการเริ่มต้น อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่เป็นความจริง แม้ว่าจะช่วยได้หากคุณมีพื้นฐานด้านเทคนิค แต่ก็เป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องพูดจาคล่องแคล่วในเรื่องต่าง ๆ เช่นการเขียนโปรแกรมและการสร้างเครือข่าย
หายใจลึก ๆ และปล่อยให้มันเป็น
รู้สึกท้อแท้นิดหน่อยถ้าคุณมีความคิดเกี่ยวกับธุรกิจ แต่จำไว้ว่าคุณไม่มีชุดทักษะด้านเทคโนโลยีในการเขียนโค้ดหรือพัฒนามัน และในขณะเดียวกันก็เป็นเรื่องดีที่จะได้เป็นทั้งผู้ชำนาญด้านเทคโนโลยีและเข้าใจธุรกิจในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักเอนไปด้านใดด้านหนึ่ง
$config[code] not found“ เราเห็นผู้ก่อตั้งทางเทคนิคที่น่าทึ่งเช่น Mark Zuckerberg ที่เชี่ยวชาญด้านธุรกิจเป็นอย่างดี แต่สิ่งเหล่านี้หายากมาก” เบ็นอีเรซผู้ก่อตั้งธุรกิจที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคกล่าว “ ฉันไม่เคยเห็นเรื่องราวย้อนกลับของผู้ก่อตั้งที่มีพื้นฐานทางธุรกิจมาเป็นวิศวกรระดับโลก”
Erez นำเสนอจุดที่ดี คุณจะเห็นผู้ก่อตั้งทางเทคนิคปรับตัวและเรียนรู้ทักษะทางธุรกิจที่พวกเขาต้องการจะประสบความสำเร็จเป็นครั้งคราว แต่คุณจะไม่ค่อยเห็นผู้ก่อตั้งที่มีความสนใจในธุรกิจหันมาเป็นร็อคสตาร์หรืออัจฉริยะทางเทคนิค แน่นอนมันเกิดขึ้นที่ใดที่หนึ่ง แต่ไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไป
มีบางอย่างที่ต้องกล่าวว่าสำหรับการทำงานอย่างหนักและมุ่งมั่นในการเรียนรู้ แต่อย่าทำทุกอย่างเกี่ยวกับการมีความเชี่ยวชาญในการแสวงหาทางเทคนิคบางอย่าง มีหลายกรณีผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคเริ่มต้นธุรกิจเทคโนโลยีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา; ไม่มีสิ่งกีดขวางบนถนนกีดกันไม่ให้คุณทำเช่นเดียวกัน
ยังไม่ได้ขาย? ลองดูตัวอย่างต่อไปนี้:
- Nirav Tolia ก่อตั้ง Nextdoor.com ซึ่งเป็นเครือข่ายโซเชียลส่วนตัวที่เปิดโอกาสให้เพื่อนบ้านสื่อสารกับกันและกันและระดมทุนได้ 100.2 ล้านเหรียญโดยไม่ต้องมีทักษะด้านเทคโนโลยีใด ๆ
- Michael Dell ก่อตั้ง Dell ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท คอมพิวเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเท่าที่เคยพบมาโดยไม่ต้องมีประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีมากมาย เขาสามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยการอยู่กับคนที่ใช่
- เชื่อหรือไม่ว่าผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Airbnb Brian Chesky ไม่รู้จักเทคโนโลยีมากนักก่อนเปิดตัว บริษัท วันนี้ Airbnb เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลกและมีมูลค่าประมาณ 31 พันล้านเหรียญสหรัฐ
- Evan Sharp ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Pinterest เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของผู้ก่อตั้งที่มีชื่อเสียงและไม่ใช่ด้านเทคนิค แต่แทนที่จะปล่อยให้เขาขาดทักษะเทคโนโลยีระงับเขาไว้เขาทำในสิ่งที่เขาสามารถทำได้เพื่อระดมทุนมากกว่า 762 ล้านเหรียญ
Yancey Strickler จาก Kickstarter, Marc Benioff จาก Salesforce, Jeff Bezos จาก Amazon, Alexis Ohanian จาก Reddit, Chad Hurley ของ YouTube … รายชื่อผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จและไม่ใช่ด้านเทคนิคดำเนินต่อไปเรื่อย ๆ
คุณสามารถปล่อยให้ขาดทักษะด้านเทคโนโลยีที่กำหนดและป้องกันไม่ให้คุณทำตามความคิดทางธุรกิจของคุณ หรือคุณสามารถปล่อยให้เรื่องราวเช่นนี้กระตุ้นให้คุณก้าวไปข้างหน้า คุณอาจจะล้มหน้าถ้าคุณตัดสินใจที่จะดำเนินการต่อ แต่ก็มีโอกาสที่คุณจะทำให้มันเกิดขึ้นและประสบความสำเร็จ
5 เคล็ดลับสำหรับผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค
การเปิดตัวธุรกิจเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างยิ่งโดยไม่ต้องมีทักษะด้านเทคนิคใด ๆ มาพูดให้ชัดเจน อย่างไรก็ตามคุณสามารถเอาชนะการขาดทักษะด้านเทคโนโลยีตราบใดที่คุณทราบว่ามีอยู่จริง
ไม่ว่าคุณจะเปิดตัวเริ่มต้นหรืออยู่ในช่วงการสร้างความคิดเท่านั้นมันมีประโยชน์ในการสร้างแผนเกมที่หลากหลายเพื่อรับมือกับความท้าทายที่คุณเผชิญ ต้องบอกว่าต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ:
1. จ้างความช่วยเหลือด้านเทคนิคที่เหมาะสม
หากคุณไม่มีทักษะด้านเทคนิคที่จำเป็นในการรวบรวมแนวคิดทางธุรกิจของคุณคุณจะต้องมีคนที่ต้องการ มีหลายเส้นทางที่คุณสามารถทำได้รวมถึงการพัฒนาผู้รับเหมาช่วงให้กับ บริษัท ภายนอกนำหุ้นส่วนหรือผู้ร่วมก่อตั้งหรือจ้างผู้รับเหมาอิสระ ในระยะแรกอาจทำให้รู้สึกดีกว่าที่จะทำหลัง
แม้ว่าคุณจะต้องการเป็นพันธมิตรทางเทคนิคในที่สุดก็ตาม แต่อย่ารีบเร่งในการตัดสินใจใด ๆ เช่นนี้ก่อนเวลาอันควร คุณจะต้องละทิ้ง บริษัท เป็นจำนวนมากเมื่อติดพันผู้ร่วมก่อตั้งและการตัดสินใจที่มีผื่นจะเริ่มต้นธุรกิจของคุณก่อนที่จะมีโอกาสทะยาน เริ่มต้นด้วยการทำงานกับผู้รับเหมาที่คัดเลือกแล้วและคุณจะยังคงควบคุมทั้งหมดได้
“ ในฐานะผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคคุณก็ไม่ทราบว่าคุณไม่รู้อะไร” พอลทาวเวอร์ผู้ประกอบการที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคซึ่งก่อตั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งกล่าว “ การทำงานกับผู้รับเหมาช่วยให้คุณควบคุมความสัมพันธ์ได้มากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถเพิ่มและแก้ไขขอบเขตตามข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้ที่คุณได้รับ”
2. บริโภคความรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
แม้ว่าคุณจะไม่สามารถบังคับตัวเองให้เป็นคนที่คุณไม่ได้เป็น แต่คุณก็สามารถพัฒนาทักษะทางเทคนิคของคุณด้วยการผูกมัดตัวเองให้เรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับพื้นฐาน คุณไม่จำเป็นต้องรู้วิธีพัฒนาแอปหรือรหัสชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ แต่คุณต้องมีคำศัพท์และความเข้าใจที่ถูกต้องของกระบวนการเพื่อนำทีมของคุณ
อย่างน้อยที่สุด Towers แนะนำให้เรียนรู้วิธีการเขียนโค้ด การเขียนโค้ดเป็นสิ่งที่คุณจะพบว่ามีประโยชน์สำหรับชีวิตที่เหลือของคุณและแม้ว่าคุณอาจจะทิ้งด้านการพัฒนาของผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับทีมงานด้านเทคนิคของคุณ
มีหลักสูตรออนไลน์มากมายทั้งฟรีและจ่ายเงินซึ่งสอนการเข้ารหัสให้กับผู้เริ่มต้น พยายามแกะสลัก 30 ถึง 60 นาทีทุกวันในสามเดือนข้างหน้าและคุณจะประหลาดใจกับจำนวนเงินที่หยิบขึ้นมา
3. ฉลาดกับการลงทุน
ในฐานะผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคคุณต้องระมัดระวังอย่างมากเกี่ยวกับวิธีการใช้เงินของคุณ เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าคุณต้องการฮาร์ดแวร์หรือซอฟต์แวร์ชิ้นใดชิ้นหนึ่งโดยไม่เข้าใจว่าคุณกำลังซื้ออะไรอยู่
คำแนะนำที่ดีที่สุดคือฉลาดกับการลงทุนของคุณในหน้านี้ หากคุณมีพันธมิตรทางเทคนิคให้พูดคุยกับพวกเขาก่อนที่จะซื้ออะไร หากคุณเป็นตัวของคุณเองให้ดำเนินการตรวจสอบสถานะออนไลน์
เมื่อพูดถึงฮาร์ดแวร์คุณควรเริ่มต้นซื้ออุปกรณ์มือสอง บริษัท อย่าง BrightStar Systems ขายแบรนด์ชั้นนำอย่าง Juniper, Cisco และ Arista ด้วยต้นทุนเพียงเล็กน้อย ด้วยซอฟต์แวร์มักจะนำ บริษัท ต่างๆเข้าสู่ช่วงทดลองใช้ฟรีและทำความคุ้นเคยกับอินเทอร์เฟซและฟีเจอร์ต่าง ๆ ก่อนที่จะเทเงินจำนวนมากลงใน บริษัท
4. อย่าพยายามหลอกคน
ผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคมักรู้สึกไม่เพียงพอเมื่อพบว่าตัวเองอยู่ในห้องขนาดใหญ่ที่เต็มไปด้วยผู้ประกอบการด้านเทคนิคอื่น ๆ เป็นเรื่องง่ายที่จะรู้สึกว่าคุณไม่ได้เป็นสมาชิกหรือคุณรู้สึก“ น้อยกว่า” แต่ก็มั่นใจได้ว่านี่ไม่จริง
สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณทำได้คือพยายามหลอกคนให้คิดว่าคุณเป็นผู้ประกอบการด้านเทคนิค ก่อนอื่น 9 จาก 10 คนจะเห็นคุณ ประการที่สองคุณได้อะไรจากการพยายามหลอกคน ในที่สุดมันจะบังคับให้คุณต้องโกหก เตรียมพร้อมล่วงหน้าเกี่ยวกับสิ่งที่คุณนำมาที่โต๊ะและอย่ารู้สึกผิดกับสิ่งที่คุณกำลังขาด การสร้างธุรกิจไม่ใช่งานคนเดียว มันต้องใช้คนทั้งทีม
5. อย่าจัดการทีมเทคนิคของคุณแบบไมโคร
ในฐานะผู้ก่อตั้ง ของคุณ การเริ่มต้นเป็นเรื่องปกติที่จะต้องการจัดการทุกอย่าง แต่คุณต้องระวังอย่าจัดการทีมงานด้านเทคนิคของคุณเมื่อคุณไม่เข้าใจสิ่งเล็กน้อยทั้งหมด
“ สิ่งที่คุณต้องทำเพื่อที่จะอยู่ในการอัพเดทอย่างต่อเนื่องคือการกำหนดกระบวนการสื่อสารและส่งมอบระหว่างตัวคุณและทีม ทำสุดยอดประจำวันกับทีมเทคโนโลยีเพื่อรับงานล่าสุดของวันที่ผ่านมาความท้าทายใด ๆ ที่พวกเขาเผชิญหรือเจอและเหตุการณ์สำคัญสำหรับวันนี้” ผู้ประกอบการ Rahul Varshneya แนะนำ “ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะได้รับผลงานที่ดีที่สุดและสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องเสียวันหรือสัปดาห์”
อย่าเป็นคนที่คุณไม่ชอบ
เมื่อถึงจุดหนึ่งในชีวิตของคุณคุณมีเพื่อนพ่อแม่อาจารย์หรือคนที่คุณรักบอกว่าคุณควรหยุดพยายามเป็นคนที่คุณไม่ได้เป็น พวกเราส่วนใหญ่จัดการกับความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงว่าเราเป็นใครในช่วงวัยรุ่นของเรา
แรงกดดันทางสังคมบอกเราว่าเราต้องมีรูปร่างที่สูงขึ้นฉลาดขึ้นแข็งแรงขึ้นหรือมีเสน่ห์มากกว่านี้ อย่างไรก็ตามตามที่คุณคาดหวังจากการเรียนรู้ในตอนนี้แรงกดดันทางสังคมเป็นสิ่งที่หลอกลวง คุณคือคนที่คุณเป็นและคุณต้องสบายใจกับสิ่งนั้น
เช่นเดียวกันสำหรับอาชีพของคุณในฐานะผู้ประกอบการ คุณอาจรู้สึกกดดันที่จะรับชุดทักษะทางเทคนิคที่น่าทึ่ง แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณเป็น ไม่มีอะไรผิดปกติที่จะเป็นผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคและถึงเวลาที่คุณจะพอใจกับสิ่งนี้
ในขณะที่คุณจะต้องทำตามขั้นตอนเชิงกลยุทธ์เพื่อเอาชนะข้อบกพร่องทางเทคนิคของคุณบทความนี้หวังว่าจะให้ภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่ดูเหมือน
ด้วยตัวเลือกง่ายๆและการตัดสินใจที่ชาญฉลาดคุณสามารถให้สิ่งที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นให้สำเร็จ
ภาพถ่าย High Five ผ่าน Shutterstock
ความคิดเห็น▼
