การพรวดพราดในและการสรรหาผู้บริหารระดับสูงสำหรับการเริ่มต้นของคุณที่มีประสบการณ์มากมายที่ทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่อาจดูเหมือนเป็นความคิดที่ดี อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงการสรรหาผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์ในการเริ่มต้นสามารถทำให้ธุรกิจของคุณเสียหายมากกว่าดี
การใช้ทางลัดอาจเป็นความคิดที่ดีที่จะช่วยคุณประหยัดเวลาเงินและความพยายาม แต่ทางลัดบางอย่างอาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจที่กำลังเริ่มต้น
$config[code] not foundทางลัดที่เพิ่งเริ่มต้นควรหลีกเลี่ยง
เพื่อช่วยให้สตาร์ทอัพหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดทางลัดที่อาจเกิดขึ้นแนวโน้มธุรกิจขนาดเล็กได้พูดคุยกับ Patric Palm ผู้ประกอบการอนุกรมซึ่งปัจจุบันทำหน้าที่เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Favro ทางอีเมลปาล์มให้ 6 เคล็ดลับในการหลีกเลี่ยงปัญหาในการเริ่มต้นของคุณ
หลีกเลี่ยงการสรรหาผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์ในการเริ่มต้น
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ startups จะมองหาผู้บริหารที่มีประสบการณ์จาก บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อช่วยให้พวกเขาหลุดพ้น ผู้บริหารดังกล่าวสามารถกระตือรือร้นที่จะออกจากองค์กรและทำงานเพื่อเริ่มต้นใหม่ที่ร้อนแรง
“ น่าเสียดายที่ผู้บริหารเหล่านี้ไม่มีประสบการณ์ในสภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการ” Patric เตือนผู้ก่อตั้งเพื่อให้แน่ใจว่าผู้บริหารที่รับสมัครมีความคิดที่ถูกต้องและความสามารถในการปรับตัวเข้ากับพื้นที่เริ่มต้น
อย่าทำให้ความผิดพลาดของการจ้างงานเร็วเกินไป
จากข้อมูลของ Palm ผู้บริหารระดับสูงหลายคนสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วผู้จัดการฝ่ายการจ้างงานลืมที่จะวิเคราะห์สิ่งที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จ
เขาให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการการจ้างงานในระดับ:
“ ชะลอและพิจารณาทัศนคติทักษะและค่านิยมที่จะทำให้เพื่อนร่วมทีมที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิผลในระยะยาว”
อย่าพยายามขยายขนาดโดยไม่ใช้ระบบออนบอร์ดอัตโนมัติ
เมื่อการเริ่มต้นมีการเติบโตจากห้าถึงหกคนเท่านั้น บริษัท ต่างๆสามารถได้รับโดยใช้กระบวนการออนบอร์ดแบบแมนนวล อย่างไรก็ตามเมื่อการเริ่มต้นเพิ่มขึ้นจาก 5 คนเป็น 20 คนเป็น 100 คนกระบวนการในการสมัครด้วยตนเองเหล่านี้จะไม่เพียงพออีกต่อไป
“ เครื่องชั่งต้องใช้ระบบออนบอร์ดอัตโนมัติเพื่อเพิ่มความคล่องตัวและประสิทธิภาพ” Palm กล่าว
หลีกเลี่ยงการเลือกผู้ลงทุนที่ผิด
ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับเครื่องชั่งที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อกระโดดปืนเมื่อค้นหานักลงทุน ซึ่งหมายความว่าตามที่ Patric เตือน "พวกเขาจะใช้เงินทุนอย่างรวดเร็วโดยไม่หยุดคิดว่านักลงทุนเหล่านี้จะให้การสนับสนุนเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการเริ่มต้น"
อย่าทิ้งความว่องไว
การเติบโตอย่างรวดเร็วไม่ได้หมายถึงการดำเนินธุรกิจที่เร่งรีบเพื่อรองรับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของ บริษัท
ดังที่ Palm ตั้งข้อสังเกตเมื่อการเริ่มต้นประกอบด้วยพนักงานเพียงไม่กี่คนกระบวนการขององค์กรมักจะมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ แต่เมื่อเพิ่มขนาดเป็นสองเท่าและขนาดสามเท่ากระบวนการเหล่านี้อาจสูญเสียความว่องไวได้ง่าย
“ เพื่อให้มั่นใจว่าความคล่องตัวไม่ได้ถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง บริษัท จำเป็นต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมผู้คนและวัฒนธรรมในสถานที่” Palm ให้คำแนะนำ หลีกเลี่ยงการลงน้ำลงในโซลูชันราคาแพง
จากการวิเคราะห์ของ Palm พบว่าเครื่องชั่งจะได้รับเงินจำนวนมากและได้รับลูกค้าอย่างรวดเร็วทำให้ c-suite สามารถโยนเงินด้วยเครื่องมือราคาแพงได้อย่างง่ายดาย
“ ปัญหาคือเครื่องมือเหล่านี้จำนวนมากไม่ได้ปรับขนาดและจะแก้ปัญหาระยะสั้นเท่านั้น - ทำให้ บริษัท ป่องด้วยโซลูชันที่มีราคาแพงและไม่มีประสิทธิภาพ” ปาล์มกล่าว
เขาให้ตัวอย่างของสิ่งนี้กับ Uber
“ Uber เติบโตได้ไกลมาก แต่ตอนนี้มีปัญหาเรื่องประสิทธิภาพการใช้จ่าย ประเด็นคือแม้ว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญ แต่การสร้างวัฒนธรรมของนิสัยการใช้จ่ายที่ประหยัดก็สำคัญเช่นกัน” Palm กล่าว
คุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีประสบการณ์ตรงกับข้อผิดพลาดบางอย่างของการใช้ทางลัดเมื่อคุณเริ่ม เราชอบที่จะได้ยินประสบการณ์และเคล็ดลับในการเริ่มต้นของผู้อ่าน
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
