บริษัท ใหญ่ส่วนใหญ่เริ่มต้นเล็ก ๆ Google เริ่มต้นในโรงรถในขณะที่แนวคิดสำหรับ Facebook เกิดที่มหาวิทยาลัย ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเรียนรู้มากมายจากผู้เล่นรายใหญ่เหล่านี้และกลยุทธ์ความสำเร็จของพวกเขา
คำถามคือ บริษัท ใหญ่ ๆ เหล่านี้ทำอะไรที่แตกต่างเพื่ออยู่ข้างหน้า? คำตอบ: พวกเขาเก่งในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่ง
ตัวอย่างวัฒนธรรมของ บริษัท
SilverDoo ตัวแทนเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ในกรุงลอนดอนได้รวบรวมรายชื่อบทเรียนวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณสามารถเรียนรู้จาก บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
$config[code] not foundGoogle เชื่อว่าการสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญ
ที่ Google พนักงานใหม่ทุกคนจะได้รับการต้อนรับด้วยนโยบายเปิดประตู สิ่งนี้ทำให้พนักงานใหม่สามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็วมีส่วนร่วมในการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้นและสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน
สำหรับธุรกิจขนาดเล็กการสื่อสารมีบทบาทที่ยิ่งใหญ่กว่าเพราะทีมมักจะมีขนาดเล็กลง ด้วยการส่งเสริมการสื่อสาร บริษัท สามารถปรับปรุงการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือระหว่างทรัพยากร
Etsy มีเป้าหมายที่จะทำลายแม่พิมพ์
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะเปลี่ยนสถานะเป็นระยะ ๆ ยกตัวอย่าง Etsy บริษัท พยายามที่จะส่งเสริมความหลากหลายในสถานที่ทำงานโดยการว่าจ้างวิศวกรหญิงให้มากขึ้น กลยุทธ์ดังกล่าวได้ผลและยังเป็นประโยชน์ต่อการสรรหาพนักงานชายซึ่งรู้สึกตื่นเต้นอย่างเท่าเทียมกันเกี่ยวกับการส่งเสริมความหลากหลายภายใน บริษัท
Etsy พิสูจน์แล้วว่าสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมและหลากหลายสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และช่วยดึงดูดความสามารถ
Nike เน้นการพัฒนาภายใน
ความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือการรักษาความสามารถสูงสุดของพวกเขา บริษัท หนึ่งแสดงให้เห็นว่าการพัฒนาภายในสามารถช่วยแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไร Nike (NYSE: NKE) สนับสนุนให้พนักงานทำงานในทิศทางที่พวกเขาต้องการในการประกอบอาชีพ เมื่อพวกเขาได้ตัดสินใจแล้วพนักงานจะได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันแรงบันดาลใจกับ Nike เพื่อให้ บริษัท สามารถช่วยเหลือพวกเขาในการพัฒนาภายใน
การแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณใส่ใจเกี่ยวกับการเติบโตในอาชีพของพวกเขาเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มความภักดีต่อ บริษัท ของคุณ
หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การชนะของ บริษัท ขนาดใหญ่โปรดดูที่อินโฟกราฟิกด้านล่าง:
รูปภาพ: ประตูเงิน
