การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจสำหรับการดำเนินงาน

องค์กรขนาดใหญ่มีผู้จัดการเป้าหมายอย่างน้อยสองถึงสามระดับใช้ในการประสานงานการดำเนินงาน ในรูปแบบน้ำตกเป้าหมายไหลจากศูนย์กลางขององค์กรไปยังจุดสิ้นสุด เป้าหมายเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด เป้าหมายของแผนกหรือแผนกกำกับกิจกรรมของผู้จัดการระดับกลาง ในที่สุดผู้จัดการช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลที่สนับสนุนแผนกหรือแผนกและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

$config[code] not found

ทำให้วัตถุประสงค์การดำเนินงาน

ในการปฏิบัติงานผู้จัดการจะกำหนดแนวทางการดำเนินธุรกิจและให้พนักงานปฏิบัติตามปกติทุกวัน สิ่งเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องจักรและเทคโนโลยีดิจิทัลรวมถึงงานทางกายภาพ ในการดำเนินการโดยตรงผู้จัดการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่วิธีการปรับปรุงหรือเปลี่ยนกิจวัตรทางธุรกิจที่มีอยู่และวิธีการใช้แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจใหม่ที่เพิ่มประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้น

การปรับเป้าหมายให้สอดคล้องกับกลยุทธ์

ผู้จัดการมักจะไม่ตั้งเป้าหมายสำหรับแผนกหรือแผนกหรือกลุ่มพนักงานแยกกัน พวกเขาปรับเป้าหมายให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ สิ่งนี้วางเป้าหมายที่กำหนดเวลาไว้สำหรับทั้งองค์กรเป็นเวลาสามถึง 10 ปี ระดับสูงสุดของความเป็นผู้นำในองค์กรใช้แผนกลยุทธ์เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การบูรณาการตามเป้าหมาย

แนวคิดของการรวมเข้าด้วยกันช่วยให้ผู้จัดการในแผนกต่างๆพิจารณาว่าเป้าหมายของหน่วยงานของตนเองจะช่วยสนับสนุนภารกิจองค์กรที่มีขนาดใหญ่ขึ้นได้อย่างไร แทนที่จะคิดถึงหน่วยธุรกิจที่แยกจากกันพวกเขาต้องถามว่ากิจกรรมของพวกเขารวมเข้ากับกิจกรรมของหน่วยธุรกิจอื่น ๆ ได้อย่างไร การคิดแบบองค์รวมนี้ช่วยให้ผู้จัดการสร้างเป้าหมายการดำเนินงานที่ดีขึ้นและหลีกเลี่ยงการทำซ้ำของกิจกรรมซึ่งจะเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากร

พิจารณาธุรกิจขนาดเล็ก

ในธุรกิจขนาดเล็กเจ้าของธุรกิจมักจะมีบทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายการดำเนินงาน หากคุณทำงานให้กับองค์กรประเภทนี้ช่วยเขียนเป้าหมายเพื่อสนับสนุนภารกิจหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่คุณภาพการบริการลูกค้าเป้าหมายทางสังคมที่สร้างประโยชน์ให้กับชุมชนขนาดใหญ่เป้าหมายที่มุ่งเน้นผลกำไรและเป้าหมายสำหรับการขยายตัวเช่นเพิ่มพนักงานของ บริษัท