สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างแรงจูงใจตนเองไม่ได้รับคำสั่ง
เสื้อผ้าที่ทำด้วย W.L ผลิตภัณฑ์กอร์น่าจะแขวนอยู่ในตู้เสื้อผ้าของคุณที่บ้านของคุณ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะซื้อแจ็คเก็ตสกีหรือสลิกเกอร์โดยไม่เห็นป้าย "GORE-TEX" ห้อยอยู่จากเสื้อผ้า แต่ว. การเข้าถึงของ Gore ครอบคลุมไกลเกินกว่าที่อากาศหนาวจัดพวกเราส่วนใหญ่รู้จักการใช้ไหมขัดฟันสายกีต้าร์ผลิตภัณฑ์ผ่าตัดและประเภทอื่น ๆ อีกมากมาย
$config[code] not foundด้วยความเคารพในความสามารถในการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ W.L. เลือดได้รับการตั้งชื่อ “ ปอนด์ต่อปอนด์ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในอเมริกา” โดย บริษัท รวดเร็ว. สิ่งที่อยู่เบื้องหลังความสามารถนี้คือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งบิลกอร์ตัดสินใจที่จะให้ความสนใจในขณะที่เขาเริ่มต้นธุรกิจ: คนใน บริษัท มาตัดสินใจกันอย่างไร การตัดสินใจ อย่างไร ในการตัดสินใจได้ขับเคลื่อนการเติบโตความเฉลียวฉลาดและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องที่ W.L. ขวิด
รักษาวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมในระยะยาว
W.L. ความสามารถของ Gore ในการผลักดันวัฒนธรรมของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิเสธการประชุมตามลำดับชั้นแบบดั้งเดิมชื่อเรื่องและอันดับในการตัดสินใจ บริษัท มุ่งเน้นกระบวนการประชาธิปไตยที่การตัดสินใจดำเนินไปแทน
ผู้ก่อตั้ง Bill Gore ต้องการ บริษัท ที่จิตวิญญาณของพนักงานเติบโตขึ้นจากสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จไม่ใช่องค์กรที่พวกเขาได้รับการทะเลาะกันซึ่งใช้เวลาในการสร้างความคิดมากกว่าการสร้างหนทางให้ครอบคลุมด้านหลัง ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจที่จะสร้างวิธีการ "ไม่ใช่องค์กร" สำหรับ บริษัท ใหม่ของเขาที่จะสร้างแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์ในพนักงาน
กอร์มองเห็นโครงสร้าง "ขัดแตะ" ซึ่งผู้คนจะทำงานร่วมกันระหว่างกันมากกว่าผ่านลำดับชั้น กอร์ต้องการให้“ ผู้นำ” ปรากฏตัวผ่านแนวคิดที่พวกเขานำเสนอและความมุ่งมั่นที่ได้รับเพื่อนำความคิดไปสู่การปฏิบัติ “ พลัง” เป็นเรื่องเกี่ยวกับความคิดและความสามารถในการขาย
การตัดสินใจเชิงประชาธิปไตย
ความคิดที่รุนแรงสำหรับวัฒนธรรมองค์กรนี้เกิดขึ้นเพราะความคิดของบิลกอร์ได้รับการยกย่องและสนับสนุนจิตวิญญาณมนุษย์ของผู้คนใน บริษัท ที่ W.L. เลือดเชื่อว่าคนจะก้าวขึ้นและส่งมอบเมื่อพวกเขาไม่ได้ควบคุม ผ่านการตัดสินใจที่เป็นประชาธิปไตยและวัฒนธรรมนวัตกรรม W.L. กอร์เติบโตขึ้นเป็น บริษัท มูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์ และปี 2011 เป็นปีที่ 14 ติดต่อกัน W. W. Gore & Associates Inc. ได้รับตำแหน่งเมื่อ ฟอร์จูน รายการประจำปีของสหรัฐอเมริกา“ 100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด”
แม้ว. กอร์เป็นธุรกิจขนาดใหญ่ตอนนี้เป็นการตัดสินใจที่เกิดขึ้นเมื่อพวกเขาเพิ่งเริ่มต้นซึ่งสร้างตำแหน่งทางการตลาดของนวัตกรรม
ในฐานะธุรกิจขนาดเล็กการตัดสินใจมีความสำคัญยิ่งขึ้นเนื่องจากทุกคนใน บริษัท ของคุณเป็นทูตลูกค้า บริษัท ของคุณเจริญเติบโตและเติบโตเพราะคนที่คุณจ้างและคุณให้เกียรติต่อการมีส่วนร่วมในธุรกิจของพวกเขาหรือไม่? ทุกคนรู้สึกเหมือนพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของธุรกิจของคุณหรือไม่?
คุณฝึกการตัดสินใจด้านประชาธิปไตยหรือไม่?
W.L. กอร์ยังคงคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ โดยการลดลำดับชั้นอย่างเป็นทางการเพื่อสนับสนุนพลังของความคิด เชื่อว่าความคิดที่ดีมาจากทุกคนเป็นเครื่องมือในการเติบโตของพวกเขา ความคิดที่ดีที่สุดของ บริษัท ของคุณได้เห็นแสงสว่างของวันหรือไม่? ความคิดที่ดีได้รับโอกาสที่จะประสบความสำเร็จไม่ว่าพวกเขาจะมาจากไหน?
1
