ทักษะผู้จัดการโครงการและลักษณะบุคลิกภาพ

มันต้องใช้บุคลิกภาพบางอย่างที่จะประสบความสำเร็จในการจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการจะต้องเล่นปาหี่สามเหลี่ยมคลาสสิกของกำหนดเวลาขอบเขตและงบประมาณ พวกเขายังต้องการทักษะคนเพื่อจูงใจสมาชิกในโครงการและจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย สำหรับคนที่เหมาะสมอาชีพการบริหารโครงการสามารถท้าทายและบรรลุเป้าหมายได้

ความสามารถในการสื่อสาร

ผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จสื่อสารอย่างชัดเจนกำหนดความคาดหวังที่สมเหตุสมผลสำหรับสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาบรรลุความคาดหวังเหล่านั้น ผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพนั้นสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างสะดวกสบายขณะที่เธอกำลังพูดคุยกับสมาชิกในโครงการรองและเธอเชี่ยวชาญในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ผู้จัดการโครงการมีส่วนร่วมในการฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ ในการประชุมพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ยึดถือระเบียบวาระการประชุมและทำการอภิปรายในประเด็น

$config[code] not found

ทักษะการวิเคราะห์

ทักษะการวิเคราะห์ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถสังเคราะห์ข้อมูลที่เธอได้รับจากสมาชิกในทีมเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการตรงตามเป้าหมายและอยู่ในงบประมาณ ทุกวันผู้จัดการโครงการจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับผู้ขายค่าใช้จ่ายปัญหาเป้าหมายและความล่าช้า ข้อมูลเหล่านี้มาจากหลายแหล่งซึ่งมักมีระดับความแม่นยำและความน่าเชื่อถือที่แตกต่างกัน ผู้จัดการโครงการจะต้องกรองและประมวลผลข้อมูลนี้ในลักษณะที่เธอมีมุมมองที่สมจริงว่าโครงการกำลังดำเนินไปอย่างไร นอกจากนี้เธอยังต้องมีความสามารถในการตรวจจับจุดอ่อนและแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะกลับมาเป็นปกติ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ทักษะความเป็นผู้นำ

ทักษะความเป็นผู้นำของผู้จัดการโครงการทำให้โครงการดำเนินไปสู่ความสำเร็จ Steven Flannes ผู้เขียนรายงานเรื่อง "People Skills สำหรับผู้จัดการโครงการ" ผู้จัดการโครงการควรเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ผู้อำนวยความสะดวกและที่ปรึกษานอกเหนือไปจากการเป็นผู้จัดการ ด้วยการแบ่งปันวิสัยทัศน์ผู้จัดการโครงการช่วยให้สมาชิกในทีมมุ่งเน้นไปที่ "ทำไม" ในสิ่งที่พวกเขาทำ ในฐานะผู้จัดการเขารับผิดชอบด้านคุณภาพต้นทุนและความตรงต่อเวลาของโครงการ ในฐานะผู้อำนวยความสะดวกเขาทำให้แน่ใจว่าทีมมีทรัพยากรที่เหมาะสมทุกอย่างที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จ ในที่สุดในฐานะที่ปรึกษาเขาส่งเสริมให้สมาชิกในทีมยืดทักษะและทำสิ่งที่พวกเขาไม่เชื่อว่าเป็นไปได้

ลักษณะบุคลิกภาพ

บุคลิกภาพหลายประเภทสามารถบรรลุความสำเร็จในการบริหารโครงการ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการโครงการคนพาหิรวัฒน์สนุกกับการประชุมชั้นนำเจรจากับผู้รับเหมาแก้ไขข้อพิพาทและสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้จัดการโครงการที่เก็บตัวกลับสนุกกับการใช้เวลาหลายชั่วโมงในการตรวจสอบตัวเลขอัปเดตรายงานวิเคราะห์ข้อมูลและวางแผน ผู้จัดการโครงการจะต้องเคลื่อนไหวอย่างคล่องแคล่วระหว่างแนวคิดเชิงนามธรรมเช่นวิสัยทัศน์และอุดมคติเช่นเดียวกับปัญหาที่เป็นรูปธรรมเช่นค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปและความล่าช้า บุคลิกภาพที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้เหมาะสำหรับการจัดการโครงการ