จริงหรือไม่ที่คนงานอายุมากกว่า 50 ปีมีเวลาในการจ้างงานที่ยากกว่าพนักงานที่อายุน้อยกว่า? ไม่เป็นไปตามผลการสำรวจใหม่จาก Adecco Staffing US ในแบบสำรวจนี้การจ้างผู้จัดการในอุตสาหกรรมที่หลากหลายทั่วประเทศกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะจ้างคนงานอายุ 50 ปีขึ้นไป (60 เปอร์เซ็นต์) มากกว่าพนักงานพันปี (20 เปอร์เซ็นต์) ถึงสามเท่า
ทำไมช่องว่างขนาดใหญ่?
ดูเหมือนว่าแรงงานที่มีอายุมากกว่ามีสิ่งที่ บริษัท กำลังมองหา ผู้ตอบแบบสอบถามเกือบทั้งหมด (ร้อยละ 91) กล่าวว่าพวกเขาคิดว่าคนงานสูงอายุมีความน่าเชื่อถือและ 88% บอกว่าพวกเขาเป็นมืออาชีพ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าสมบูรณ์แบบ อะไรคืออุปสรรคที่ทำให้ บริษัท ไม่สามารถจ้างแรงงานที่อายุมากกว่าได้?
มากกว่าหนึ่งในสาม (39 เปอร์เซ็นต์) กล่าวว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือความยากลำบากในการปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ นอกจากนี้ร้อยละ 51 กล่าวว่าคนงานที่มีอายุมากกว่ามักจะถามในแง่ของเงินเดือนและค่าตอบแทนมากเกินไปและ 48% คิดว่าพวกเขาดูเหมือน“ มั่นใจ” เกี่ยวกับความสามารถและประสบการณ์ของพวกเขาระหว่างการสัมภาษณ์งาน ในที่สุดร้อยละ 33 มีความกังวลว่าคนงานที่มีอายุมากกว่าจะไม่ต้องการทิศทางจากผู้จัดการที่อายุน้อยกว่า
บริษัท อะไรที่ทำให้มิลเลนเนียลจ้าง?
อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุด (อ้างถึง 46 เปอร์เซ็นต์) มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความมุ่งมั่นในระยะยาวของ บริษัท มิลเลนเนียล ประมาณหนึ่งในสี่ (27 เปอร์เซ็นต์) เป็นห่วงว่ามิลเลนเนียลจะไม่ได้รับคำแนะนำจากผู้จัดการอาวุโส
นอกจากนี้ผู้จัดการการจ้างงานบอกว่ามิลเลนเนียลทำผิดพลาดบางอย่างที่อาจส่งผลเสียต่อโอกาสในการจ้างงานรวมถึง“ ใส่ชุดสัมภาษณ์ที่ไม่เหมาะสม” (75 เปอร์เซ็นต์) และ“ โพสต์เนื้อหาที่อาจส่งผลกระทบต่อช่องทางสื่อสังคมออนไลน์” (70 เปอร์เซ็นต์)
ในฐานะที่เป็นคนอายุมากกว่า 50 ปีฉันยินดีที่จะได้เห็นการมีส่วนร่วมของผู้สูงอายุและประสบการณ์ในการรับเงิน Adecco ยังอ้างถึงตำแหน่งงานสูงสุดสำหรับแรงงานที่เป็นผู้ใหญ่โดยอาศัยทักษะและความสามารถในการเติบโตในปัจจุบัน หากคุณกำลังว่าจ้างผู้ฝึกอบรม / การเรียนรู้ที่ปรึกษาทางการเงินหรือที่ปรึกษาคู่มือการท่องเที่ยวการขายปลีกหรือตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้านักเขียนด้านเทคนิคหรือวิศวกรควบคุมคุณภาพให้พิจารณาคนงานที่มีอายุมากกว่าซึ่งมีแนวโน้มที่จะผสมผสานคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับ งาน.
อย่างไรก็ตามฉันยังกังวลเกี่ยวกับแบบแผนที่ฉันเห็นในคำตอบเหล่านี้ ใช่ Millennials อาจไม่ได้ผูกพันกับ บริษัท ของคุณในระยะยาว แต่เป็นสิ่งที่ไม่ดีหรือเป็นเพียงการคาดหวังจากพนักงานระดับเริ่มต้นที่ยังคงค้นหาความสนใจและจุดแข็งของพวกเขา
คนงานที่มีอายุมากกว่าอาจต้องการค่าตอบแทนเพิ่ม - แต่นั่นไม่ใช่การค้าที่ยุติธรรมสำหรับประสบการณ์ความมั่นคงและความภักดีที่พวกเขานำมาสู่ตารางใช่หรือไม่ ฉันได้พบกับ "ความมั่นใจ" มากมายยี่สิบวันและเช่นเดียวกับห้าสิบ "ไม่ผูกมัด"
ในฐานะคนที่จ้างพนักงานมานานหลายปีเกินกว่าที่ฉันจะนับฉันก็เห็นคนสองสามรุ่นมาแล้วก็ไป คนงานที่มีอายุมากกว่าในวันนี้เคยเป็นมือใหม่อายุน้อยทำให้พวกเขาตกตะลึงกับชุดที่ไม่เหมาะสมของพวกเขา (ฉันเคยถูกตำหนิอีกครั้งสำหรับการสวมใส่กางเกงเพื่อทำงานในอุณหภูมิต่ำกว่าจุดเยือกแข็ง) ปฏิเสธที่จะฟังผู้อาวุโสของพวกเขา
ทางออกที่ดีที่สุดในการจ้างคนที่ใช่สำหรับทีมของคุณ?
ดูคนเป็นคนไม่ใช่ตัวแทนของคนรุ่นและทำงานกับพวกเขาเพื่อนำจุดแข็งของพวกเขาไม่ว่าสิ่งที่อาจเป็น
ภาพถ่ายพนักงานผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
