ธุรกิจขนาดเล็กทั่วประเทศพึ่งพาผู้รับเหมาอิสระเพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์มากขึ้น และนักแปลอิสระประเภทหนึ่งที่มีชุดทักษะเฉพาะกำลังถูกเรียกร้องให้มากกว่าคนอื่น: กูรูด้านเทคนิค
freelancer มืออาชีพที่ทรงคุณค่าเหล่านี้สามารถนำคุณออกจากการจราจรติดขัดที่มีความรู้เฉพาะพวกเขาที่ดูเหมือนจะมีเมื่อคุณต้องการมันมากที่สุด ดังนั้นสมาชิกของสภาผู้ประกอบการยังมีคำแนะนำเมื่อจัดการกับความสามารถนี้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กของคุณ พวกเขาตอบคำถาม:
$config[code] not foundหนึ่งเคล็ดลับในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากความสามารถด้านเทคโนโลยีอิสระของคุณคืออะไร
The Young Entrepreneur Council (YEC) เป็นองค์กรที่ได้รับเชิญเท่านั้นซึ่งประกอบด้วยผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดในโลก ในความร่วมมือกับ Citi เมื่อเร็ว ๆ นี้ YEC ได้เปิดตัว BusinessCollective ซึ่งเป็นโครงการให้คำปรึกษาเสมือนจริงฟรีที่ช่วยให้ผู้ประกอบการหลายล้านคนเริ่มต้นและขยายธุรกิจ
วิธีการจัดการคนทำงานอิสระที่ทำงานในเทคโนโลยี
นี่คือสิ่งที่พวกเขากำลังพูดตอนนี้ …
1. ส่งคำติชมของลูกค้า
รับเพิ่มเติมจาก freelancer โดยเตือนพวกเขาว่างานของพวกเขาสำคัญ เราประสบความสำเร็จด้วยการให้ความคิดเห็นโดยตรงกับลูกค้าโดยตรงถึงแม้ว่าจะไม่เกี่ยวกับงานเฉพาะของพวกเขาก็ตาม ตัวอย่างเช่นเราจะแบ่งปันบันทึกย่อของลูกค้าเมื่อผลิตภัณฑ์ของเราช่วยป้องกันการโจรกรรมที่บ้านของพวกเขา สิ่งนี้จะทำให้ฟรีแลนซ์สอดคล้องกับภารกิจของเราและแสดงให้เห็นว่างานของเธอสร้างความแตกต่างได้อย่างไร - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. ให้พวกเขาตามที่แจ้งไว้เป็นส่วนที่เหลือของทีม
การแบ่งปันวัตถุประสงค์และพื้นที่ของ บริษัท ของคุณเพื่อการเจริญเติบโตช่วยให้ผู้มีส่วนร่วมภายนอกคิดอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อคุณ หากพวกเขาออกจากวงงานจะกลายเป็นงานที่ได้รับมอบหมายและสร้างแรงบันดาลใจให้กับความรักน้อยลง แจ้งให้พวกเขาทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้เหนือกว่าขอบเขตของงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างมาตั้งแต่แรก สร้างความสัมพันธ์ระยะยาว - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. กำหนดการประชุมปกติ
การสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสัมพันธ์ (และระยะยาว) ที่ประสบความสำเร็จ คุณไม่ได้รับประโยชน์จากการโต้ตอบด้วยตนเองทุกวันกับความช่วยเหลืออิสระของคุณดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการตั้งค่าการโทรปกติ กำหนดเวลาไม่น้อยกว่าการประชุมประจำสัปดาห์และพิจารณา Skype หรือ Google Hangout เป็นอย่างยิ่งเพื่อให้คุณสามารถจดจำใบหน้าได้ พิจารณาการพบปะด้วยตนเองถ้าเป็นไปได้ - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Stay Hands Off
ให้พื้นฐานแก่โครงการหรืองานมอบหมายในใบปะหน้าพร้อมกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง จากนั้นให้พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาทำ โดยปกติแล้วผู้มีความรู้มักจะเข้าใจวิธีการที่ง่ายและรวดเร็วกว่าในการทำงานให้สำเร็จ Micromanagement มักไม่จำเป็น - Andrew Schrage, Money Crashers การเงินส่วนบุคคล
5. สร้างกระบวนการร่วมกัน
เป็นการดีที่คุณจะจ้าง freelancer ที่มีประสบการณ์มาที่โต๊ะด้วยมุมมองที่ชัดเจนในการแก้ปัญหาที่ระบุ แทนที่จะกำหนดวิธีการเฉพาะหรือกระบวนการสำหรับการทำโครงการให้ทำงานร่วมกันเพื่อหาว่ากระบวนการใดเหมาะสมตามความต้องการของคุณและประสบการณ์ที่ผ่านมา สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องซึ่งสามารถปรับปรุงงานของพวกเขาได้ตลอดเวลา - Ross Beyeler, Growth Spark
6. ใช้ซอฟต์แวร์ตรวจสอบพนักงานระยะไกล
เหตุผลหลักที่เราสร้างซอฟต์แวร์การติดตามเวลาของเราคือเพื่อให้เราสามารถจัดการพนักงานทางไกลของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เมื่อคุณมีทีมเทคโนโลยีอิสระคุณจะต้องดูว่าโครงการต่าง ๆ ไม่รบกวนพวกเขาทุกวันไม่เช่นนั้นความคืบหน้าของโครงการจะช้าลง เราใช้การผสมผสานของการติดตามเวลาภาพหน้าจอและระดับกิจกรรมเพื่อดูว่างานใดที่กำลังดำเนินการอยู่และเสียเวลาไปบ้าง - Jared Brown, Hubstaff
7. ใส่ขั้นตอนเฉพาะในสถานที่
สิ่งที่ยากที่สุดที่จะบรรลุเมื่อประสานงานความสามารถด้านเทคโนโลยีอิสระเป็นสิ่งที่สอดคล้องกันทั่วทั้งกระดาน เมื่อคุณมีนโยบายและระเบียบปฏิบัติที่กำหนดและวางขั้นตอนเวิร์กโฟลว์ไม่มีความคลุมเครือหรือห้องสำหรับตีความ คุณจะได้ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันทุกครั้ง - Nicole Munoz เริ่มอันดับตอนนี้
8. ให้อิสระแก่พวกเขามากขึ้น
วางใจได้ว่านักแปลอิสระที่คุณเลือกจะรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรและมีความเชี่ยวชาญในการจัดการโครงการใด ๆ ที่ถูกโยนทิ้งไป สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขารู้สึกมั่นใจมากขึ้นเมื่อทำงานในโครงการและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังจะช่วยให้คุณได้รู้ถึงระดับทักษะและความรู้ของพวกเขาดังนั้นคุณจึงมีความคิดที่ดีขึ้นว่าโครงการใดที่คุณรู้สึกมั่นใจที่จะให้พวกเขาทำงานต่อไป - Stanley Meytin ผู้ผลิตภาพยนตร์ที่แท้จริง
9. มีส่วนร่วมมากขึ้น
ความสามารถด้านเทคโนโลยีอิสระต้องการทำงานกับ บริษัท ต่างๆเพราะพวกเขาต้องการที่จะบอกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ดังนั้นจึงช่วยให้แน่ใจว่าพวกเขามีส่วนร่วมมากที่สุดในโครงการ ซึ่งรวมถึงการให้อิสระแก่พวกเขาในการทดสอบและดูว่าพวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาบางอย่างได้หรือไม่ ยิ่งพวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องทำยิ่งมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักและฉลาดขึ้น - Peter Daisyme, Due
10. เคารพเวลาของพวกเขา
คุณอาจต้องการให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ แต่เนื่องจากพวกเขาไม่ได้รับผลประโยชน์แบบเดียวกับพนักงานประจำของคุณคุณจะไม่โทรหาพวกเขาในเวลาไม่กี่ชั่วโมงหากคุณไม่ได้จ่ายเงินคืนและปัญหานั้นไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งที่พวกเขาได้ทำไปแล้วอย่าเสนอโครงการใหม่ ๆ เมื่อเคารพเวลาของพวกเขาพวกเขาจะเคารพโครงการของคุณ - Cody McLain ฝ่ายสนับสนุนนินจา
11. ผูกสิ่งจูงใจเข้ากับภาพรวม
ผูกเป้าหมายพนักงานอิสระและแพคเกจสิ่งจูงใจเข้ากับเป้าหมายแผนกหรือกับผลประกอบการของ บริษัท หากรายรับของ บริษัท เพิ่มขึ้นเช่นทำโบนัสของพวกเขา แต่จุดประสงค์พื้นฐานของสิ่งนี้คือการมีคนทำงานอิสระเข้าใจภาพรวมที่มากขึ้นและเป็นผู้เล่นในทีม หากพวกเขาถูกแยกออกจากภาพใหญ่อย่าบังคับมัน อย่าพยายามวางหมุดสี่เหลี่ยมในรูกลม - Brandon Stapper, 858 กราฟิก
12. ให้สิ่งที่พวกเขาแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับการทำงาน
การนำความสามารถด้านเทคโนโลยีของคุณไปทำงานในโครงการอื่น ๆ ที่พวกเขาสามารถฟังสมาชิกในทีมและแผนกอื่น ๆ ของคุณช่วยให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการได้ดีขึ้นและช่วยให้พวกเขามีอิสระในการระดมสมองโซลูชั่นอื่น ๆ สำหรับคุณ Abhilash Patel, Recovery Brands
13. ฟังพวกเขา
เมื่อทำงานกับนักแปลอิสระมันเป็นเรื่องง่ายที่จะตกหลุมพรางเพียงบอกพวกเขาถึงสิ่งที่คุณต้องการและวิธีที่คุณต้องการ คุณจ้างผู้เชี่ยวชาญมาช่วยคุณในสิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้ อาจเป็นประโยชน์ที่จะถามพวกเขาว่าความคิดเห็นของพวกเขาเป็นอย่างไรเพราะพวกเขามีประสบการณ์ที่คุณไม่มี - Michael Burdick, Paro
Freelancer กับทีมภาพถ่ายผ่านทาง Shutterstock
1
