การสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีนั้นเป็นข้อกังวลสำหรับเจ้าของธุรกิจทุกคน คุณต้องการให้พนักงานของคุณมีความสุขในขณะที่ยังเพิ่มอาชีพของพวกเขา พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักขึ้นทำงานได้ดีขึ้นและมีแรงจูงใจง่ายขึ้น การเสนอโอกาสที่พนักงานของคุณสามารถเรียนรู้และเติบโตในขณะที่อยู่ในงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในการทำงานและทำให้พวกเขามีความสามารถที่จะก้าวไปสู่ความเป็นเลิศ นั่นเป็นเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 12 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ดังนี้
$config[code] not found“ คุณพบสิ่งใดเป็นวิธีที่พนักงานใช้กันมากที่สุดในการค้นหาการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในงานและคุณจะสนับสนุนอย่างไร”
วิธีทำให้พนักงานของคุณเรียนรู้
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. เสนอโอกาสในการเติบโตของพวกเขา
“ ฉันไม่เคยต้องการให้พนักงานของฉันเบื่อหรือนิ่ง ฉันพยายามประเมินจุดแข็งของพวกเขาและมอบหมายงานและโครงการที่อยู่ห่างจากบ้านเพียงเล็กน้อยด้วยความช่วยเหลือจากคนที่มีความรู้มากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถเติบโตเป็นพนักงานที่ดีขึ้นและรู้สึกเหมือนพวกเขากำลังเรียนรู้และเติบโตที่ บริษัท ของฉัน” ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. ให้พวกเขาเรียนรู้จากกันและกัน
“ เราสนับสนุนให้ไม่มีใครสร้างวงล้อ เมื่อใดก็ตามที่ผู้สรรหาคนหนึ่งของเราเริ่มโครงการที่คล้ายกับโครงการที่เราเคยทำมาก่อนเราตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมทำงานร่วมกันเพื่อแบ่งปันประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกของพวกเขา ด้วยวิธีนี้ทุกคนเรียนรู้จากกันและกันและมีการแบ่งปันบทเรียนทั่วทั้ง บริษัท ” ~ Peggy Shell, การจัดตำแหน่งสร้างสรรค์
3. ช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ผ่านประสบการณ์
“ ฉันเชื่อว่าพนักงานทุกคนเรียนรู้จากประสบการณ์ ด้วยเหตุนี้ฉันจึงอยากเห็นทีมของฉันได้รับประสบการณ์ผ่านโอกาสในการสร้างเครือข่ายโครงการใหม่และการประชุมทางธุรกิจ การวิจัยเป็นสิ่งที่ดี แต่ฉันเชื่อว่ากิจกรรมประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะยึดติดกับพนักงานได้ดียิ่งขึ้นรวมถึงให้โอกาสใหม่สำหรับพวกเขาในการเติบโต” ~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pair Junior Member และ Senior Team Team
“ ฉันเชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้สำหรับทุกคนคือการทำ ใส่สมาชิกในทีมจูเนียร์กับสมาชิกทีมอาวุโสและพวกเขาจะได้รับบทเรียนมากมายจากการลงมือทำขณะทำโครงงาน สมาชิกในทีมจูเนียร์สามารถทำหน้าที่ยกจำนวนมากเมื่อมันมาถึงการทำงาน แต่พนักงานอาวุโสของคุณสามารถแนะนำพวกเขาและทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทำถูกต้องในขณะที่เรียนรู้ในกระบวนการ ” ~ Andy Karuza, FenSens
5. ค้นหาเซสชันการฝึกอบรมภายนอก
“ กิจกรรมในอุตสาหกรรมและการฝึกอบรมภายนอกเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานในการเรียนรู้เกี่ยวกับงานหรืออุตสาหกรรม การออกจากอาคารและรับมุมมองของคนอื่นอาจเป็นการศึกษาสูงและฉันมักจะกระตุ้นให้พวกเขาทำเช่นนั้น (และแน่นอนเสนอให้จ่ายสำหรับเซสชั่น) ” ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. ให้พวกเขาเข้าถึงชั้นเรียนออนไลน์
“ ขึ้นอยู่กับบทบาทของงานพนักงานของเราจะสามารถเข้าถึงชั้นเรียนใน DigitalMarketer และ Treehouse DigitalMarketer เสนอการรับรองในหัวข้อการตลาดที่แตกต่างกันในขณะที่ Treehouse ช่วยให้นักพัฒนาของเรามีทักษะใหม่ ๆ ” ~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. มีแผนการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับแต่ละคน
“ เราพบว่าเป็นการดีที่สุดในการพัฒนาแผนการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคนดังนั้นเราจึงรู้ว่าพวกเขาต้องการทำงานอะไรและสามารถจัดตำแหน่งให้เป็นประโยชน์ร่วมกัน จากนั้นพวกเขาสามารถดูว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนและกำลังจะไปที่ไหนพร้อมกับสิ่งจูงใจที่อาจผลักดันความก้าวหน้า” ~ Baruch Labunski, อันดับที่ปลอดภัย
8. มีกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพ
“ นี่คือสิ่งที่เราประสบความสำเร็จในการรวมเข้ากับระบบตรวจสอบประสิทธิภาพของเรา เรามีคำถามชุดเดียวกันสำหรับทุกการตรวจสอบการปฏิบัติงานหนึ่งในนั้นถามพนักงานว่าเครื่องมือใดที่เราสามารถจัดหาให้พวกเขาในฐานะผู้นำทักษะหรือเป้าหมายใดที่พวกเขาต้องการบรรลุภายในสามเดือนข้างหน้าและสถานที่ที่พวกเขาเห็นว่าตนเองพัฒนา ทำงานที่นี่ ” ~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. ส่งไปยังการประชุม
“ ฉันได้เชื่อมต่อที่ยอดเยี่ยมมากมายโดยเพียงแค่ยินดีที่จะเข้าร่วมการประชุมและพูดคุยกับทุกคนที่ต้องการสนทนา ฉันสนับสนุนให้พนักงานทำเช่นเดียวกันและฉันจะทำงานกับตารางเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถเข้าร่วมงานที่มีความสำคัญต่อการทำงานของพวกเขาได้ ” ~ Adam Steele, Loganix
10. สนับสนุนให้พนักงานถามว่าทำไม
“ กระตุ้นพวกเขาให้ถามคำถามและค้นหาคำตอบ ไม่มีวิธีที่ดีกว่าสำหรับพนักงานที่จะเรียนรู้ทักษะหรืออุตสาหกรรมกว่าโดยให้พวกเขาถามคำถามและค้นหาคำตอบสำหรับคำถามของพวกเขา เราเก็บวิกิทั่วทั้ง บริษัท ไว้ซึ่งบันทึกกระบวนการทางธุรกิจภายในทั้งหมดของเราซึ่งช่วยให้พนักงานของเราค้นหาคำตอบและยังอนุญาตให้ถามคำถามใหม่และพูดคุยในการประชุมประจำสัปดาห์ของเรา” ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. ให้พนักงานปฏิบัติงานกับลูกค้า
“ ธุรกิจของเรากำลังสร้างแนวทางใหม่ที่มีเทคโนโลยีสูงให้กับอุตสาหกรรมโรงเรียนเก่า - เท่าที่เราต้องการเปลี่ยนวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ เราต้องเข้าใจปัญหาที่ลูกค้าเผชิญอยู่ เพื่อให้ได้ความเข้าใจนั้นพนักงานของเราต้องการได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเรายินดีที่จะส่งพวกเขา การเห็นปัญหาทั้งใหม่และเก่าทำให้เราดีขึ้นในทุกสิ่งที่เราทำ” ~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12อนุญาตให้พวกเขาใช้ Quora
“ มันน่าประหลาดใจมากที่ข้อมูลและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับ Quora ใช่มีตัวแบ่งเวลาแน่นอน แต่เราสนับสนุนให้ทีมของเราพัฒนาโปรไฟล์และการเรียนรู้ เป็นเพียงคำถามที่ จำกัด ให้ไม่ได้ออกจากมือ ” ~ Nicole Munoz, เริ่มจัดอันดับทันที
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
