คำตอบเล็กน้อยสำหรับความกังวลของเรามาหาเราทันที โชคดีที่มีหนังสือดี ๆ ที่อ้างคำตอบอยู่ในร้านหนังสือ ได้แก่ Flying Without a Net: เปลี่ยนความกลัวให้กลายเป็นเชื้อเพลิงสู่ความสำเร็จโดย Thomas J. Delong ศาสตราจารย์ด้านการจัดการในพฤติกรรมองค์กรที่ Harvard Business School หนังสือที่ไม่มีศัพท์แสงให้การอ่านที่เป็นประโยชน์ซึ่งจะช่วยให้คุณมีวิธีการที่ซับซ้อนในการทำงานของคุณให้สำเร็จด้วยพระคุณและความมั่นใจในตนเอง
ใส่อดีตเข้าไปในอดีตแทนที่จะถ่ายโอนการรับรู้แบบเก่าไปสู่สถานการณ์ใหม่
จากการวิจัยและการให้คำปรึกษาที่กว้างขวางของเขา Delong ได้แสดงให้เห็นถึงสาเหตุที่สำคัญสำหรับการวนรอบที่ผิดปกติภายในประเภทบุคลิกภาพที่คุ้นเคยซึ่งเป็นมืออาชีพที่ต้องการความสำเร็จสูง การวนรอบนั้นสามารถนำไปสู่ความวิตกกังวลด้วยความปรารถนาอย่างลึกล้ำเพื่อความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายส่วนตัวและความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง
เพื่อนำการไถ่ถอน Delong สร้างกรอบที่กำหนดวิธีการจัดการความวิตกกังวลนี้ เขาไม่ได้ขายโซลูชันแฮปปี้โกโก แต่เขาสานงานวิจัยและประสบการณ์ที่ผ่านมาเพื่อหาคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น Delong ตรวจสอบลักษณะทั่วไป 11 ข้อต่อไปนี้ที่พบบ่อยในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านการขับเคลื่อน:
- ถูกผลักดันเพื่อให้บรรลุภารกิจ
- ล้มเหลวในการแยกความแตกต่าง "เร่งด่วน" จากเพียง "สำคัญ"
- มีปัญหาในการมอบหมาย
- ดิ้นรนกับการเปลี่ยนผู้ผลิตเป็นผู้ควบคุม
- การหมกมุ่นกับการทำให้งานสำเร็จลุล่วงด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด
- หลีกเลี่ยงการสนทนาที่ยากลำบาก
- ความคิดเห็นที่อยากได้
- แกว่งจากอารมณ์หนึ่งไปอีกอารมณ์หนึ่ง
- เปรียบเทียบ
- รับความเสี่ยงที่ปลอดภัยเท่านั้น
- รู้สึกผิด
ในการให้รายละเอียดแต่ละลักษณะเขาครอบคลุมถึงข้อผิดพลาดที่อาจเป็นอุปสรรคต่อคุณเช่นการเสี่ยงเฉพาะที่ปลอดภัย:
“ การรับความเสี่ยงอย่างปลอดภัยนั้นเป็นเรื่องที่ขัดแย้งกันเนื่องจากผู้ที่ประสบความสำเร็จระดับสูงต้องใช้ความเสี่ยงในการฉวยโอกาสเพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้า แต่พวกเขาก็มีความเสี่ยงที่จะเกลียดชังความเสี่ยงและความล้มเหลว ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงจะจัดการความขัดแย้งด้วยการรับรู้ความเสี่ยงและเลือกความเสี่ยงที่พวกเขารับ … ตราบใดที่พวกเขารับความเสี่ยงที่คำนวณได้เท่านั้นพวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงความรู้สึกที่อ่อนแอได้”
เนื้อหาส่วนใหญ่ใน บินได้โดยไม่ต้องเน็ต มีเหตุผลที่ดีโดยไม่ต้องเชื่อคะแนน Delong ยอมรับความผิดพลาดของเขาไปตลอดทางและตั้งข้อสังเกตว่าเราทุกคนมีความอ่อนไหว:“ เพียงเพราะลักษณะเหล่านี้เป็นเรื่องปกติ…ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะต้องตกรางอาชีพของคุณ”
ไฮไลท์ที่จะช่วยให้คุณเริ่มทะยาน
$config[code] not found- ผู้ประสบความสำเร็จระดับสูงกลัวว่าจะผิดนำไปสู่ความวิตกกังวลและรู้สึกขาดจุดมุ่งหมาย
- ความวิตกกังวลมาจากการสงสัยว่าจุดประสงค์ของงานรู้สึกแยกจากผู้อื่นและตั้งคำถามถึงความสำคัญของตนเอง
- ในบางครั้งผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงจะรับพฤติกรรมที่ทำลายล้างเพื่อบรรเทาความวิตกกังวลเช่นความยุ่งเหยิงการเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่นโทษผู้อื่นสำหรับความผิดหวังและความกังวลของเรา
- เราต้องใช้พฤติกรรมที่อนุญาตให้ "ความแข็งแกร่งจากความอ่อนแอ" - จดจำเมื่อเราถ่ายโอนความยุ่งเหยิงไปสู่การหลีกเลี่ยงการเชื่อมต่อของมนุษย์
ความวิตกกังวลและกับดักทั้งสี่นั้นจะถูกตรวจสอบเป็นตอน ๆ นอกจากนี้ยังมีการตรวจสอบด้วยตนเองที่สามารถช่วยคุณระบุว่าสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของคุณหรือไม่
ในการตรวจสอบขั้นตอนการไถ่ถอนสำหรับผู้ประสบความสำเร็จสูง Delong เปิดเผยว่าความวิตกกังวลสร้างการประนีประนอมในวัฒนธรรมทีมได้อย่างไร ตัวอย่างเช่นเขาใช้ความระมัดระวังส่วนตัวเกี่ยวกับการปรับสภาพคนรอบตัวธุรกิจส่งสัญญาณไปยังผู้อื่นว่าพวกเขาไม่สำคัญ
"องค์กรเต็มไปด้วยผู้คนที่จะตอบสนองเหมือนสุนัขของ Pavlov ต่อสัญญาณ" คุณได้รับจดหมาย "เสียงบี๊บข้อความโต้ตอบแบบทันทีโทรศัพท์มือถือดังขึ้น พวกเขาอาจหาเหตุผลตอบสนองโดยบอกตัวเองว่ามันอาจจะเป็นหัวหน้าที่มีเหตุฉุกเฉินหรือสมาชิกในทีมที่ต้องการภูมิปัญญาของพวกเขา แต่การตอบสนองในลักษณะนี้ควรบอกผู้คนว่าพวกเขาเป็นทั้งที่ทำงานและที่บ้านไม่ใช่คนที่พวกเขาสามารถเป็นได้”
ความเศร้าโศกอีกอย่างก็คือการขาดคู่มือแนะนำสถานที่ทำงานที่จะลงทุนในตัวคุณมากกว่าการแลกเปลี่ยนแบบชั่วคราว
“ หากคุณอายุต่ำกว่า 40 ปีคุณอาจรู้ว่ากระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการนั้นเสื่อมโทรม มืออาชีพรุ่นใหม่จำนวนมากใช้คำว่า "ตัวแทนอิสระ" เพื่ออธิบายถึงการขาดการเชื่อมต่อกับหัวหน้าและองค์กรของพวกเขา พวกเขามักจะรู้สึกแบบนี้ตั้งแต่วันแรกที่เริ่มงาน พวกเขากำหนดงานที่ทำสัญญาให้เสร็จสมบูรณ์แทนที่จะรวมตัวเป็นกลุ่มใหญ่”
ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ทำให้ข้อโต้แย้งของผู้เขียนน่าเชื่อถือมาก ข้อเสียสำหรับผู้อ่านธุรกิจขนาดเล็กคือสถานการณ์และคำแนะนำสามารถเชื่อมโยงกับการตั้งค่าขององค์กรได้ตลอดเวลา ยกตัวอย่างเช่นบทเกี่ยวกับความกังวลรวมถึงการประเมินตนเองซึ่งถามคำถามเช่น“ คุณรู้สึกแยกออกจากส่วนสำคัญของ บริษัท และรู้สึกว่าสำนักงานของคุณเป็นเกาะหรือไม่” และ“ คุณกังวลว่าคุณจะตกอยู่ในความโปรดปราน กับเจ้านายของคุณ?”
แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีความอ่อนไหวต่อความวิตกกังวลสูง ผู้ประกอบการจำนวนมากมาจากสภาพแวดล้อมขององค์กรทิ้งหน้าที่ไว้เบื้องหลังและนำจิตใจของพวกเขาไปด้วย บินได้โดยไม่ต้องเน็ต มีประโยชน์มากที่สุดสำหรับมืออาชีพที่ต้องการไตร่ตรองการแหกคุกจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีและทำงานได้ดีสำหรับผู้นำธุรกิจขนาดเล็กที่กำลังมองหาแนวทางในการทำงานเป็นทีมมากกว่าที่จะยุ่ง
อ่าน บินได้โดยไม่ต้องเน็ต เพื่อประเมินความทะเยอทะยานของคุณคืนค่าความรู้สึกอ่อนไหวของคุณและสร้างแรงบันดาลใจให้คุณทำมากกว่าแค่การตรวจสอบงานนอกรายการ
2 ความคิดเห็น▼
