ผู้เขียนที่หลงใหลและดื้อรั้นของ 22 กฎหมายที่ไม่เปลี่ยนรูปของการสร้างแบรนด์, Al Ries และ Laura Ries พูดว่า:
$config[code] not found“ ในธุรกิจไม่มีทางเดียวที่จะทำอะไรได้เลย”
เป็นเรื่องจริงที่เรามีตัวเลือก:
- เพื่อทำการตลาดออนไลน์หรือออฟไลน์เป็นหลัก
- เพื่อมุ่งเน้นแบรนด์ของเราหรือพยายามเป็นทุกสิ่งกับทุกคน (ตัวเลือกที่สองเป็นอันตราย)
- เพื่อทำให้เว็บไซต์ของเราเป็นศูนย์กลางของแบรนด์ดิจิทัลของเราหรือเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่มีคุณค่าในหน้า Facebook ของเรา
- เพื่อสร้างทีมหรือพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
- เพื่อดึงดูดคนที่เหมาะสมเพื่อช่วยเราจัดการ บริษัท ของเราหรือเพียงแค่นำสิ่งที่เราได้มา
พลังในการตัดสินใจคืออิสระและการตัดสินใจที่ชาญฉลาดสามารถขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้า สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงมากไปกว่ากระบวนการที่คุณใช้ในการดึงดูดและจ้างสมาชิกทีมใหม่ในธุรกิจขนาดเล็กของคุณ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พูดคุยกับ Scott Kriscovich ประธาน บริษัท TrueBridge Resources - บริษัท จัดหาพรสวรรค์ระดับชาติและเขาเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรายละเอียดของงานที่คุณใช้
ด้วยความเชื่อว่าสกอตต์ดั้งเดิมนั้นล้าสมัยแล้วสกอตต์แนะนำว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กใช้เวลาไม่กี่ก้าวในการรับประโยชน์สูงสุดจากเอกสารนี้:
การจับคู่วัฒนธรรมมากกว่าทักษะ
ไม่ใช่ว่าคุณต้องการคนไร้ความสามารถในทีมของคุณ แต่แทนที่จะเน้นหนักไปที่ทักษะเล็ก ๆ น้อย ๆ ทุกอย่างที่คุณคิดว่าคุณต้องการ - สิ่งที่มักอธิบายไว้ในคำบรรยายลักษณะงาน - มองหาคนที่สามารถทำงานได้ แต่ยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมด้วย อ้างอิงจากสกอตต์:
“ คุณสามารถฝึกทักษะได้”
ด้วยเหตุผลแน่นอน แต่บุคลิกภาพน้ำส้มสายชูกับสภาพแวดล้อมที่มันอาจจะไม่เจลค่อนข้างถูกต้อง
เกณฑ์ขั้นต่ำไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบ
สกอตต์พูดว่า:
“ วิสัยทัศน์อุโมงค์นำไปสู่กลุ่มคิดว่าท้ายที่สุดจะทำให้องค์กรเป็นอัมพาต”
เพื่อให้คุณคิดออกจากอุโมงค์หยุดจินตนาการผู้สมัคร "สมบูรณ์แบบ" กระบวนการคิดนี้นำคุณกลับเข้ามุมและจำกัดความสามารถในการมองเห็นศักยภาพที่อยู่ข้างหน้าคุณ
ด้วยเกณฑ์ขั้นต่ำคุณจะสามารถกำจัดสิ่งที่ไม่เหมาะสมได้เลย ตอนนี้คุณสามารถเริ่มพูดคุยกับคนอื่น ๆ เพื่อค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา ผู้สมัครที่มีศักยภาพทุกคนมีความแข็งแกร่งในด้านหนึ่งและอ่อนแอลงในอีกสาขาหนึ่ง
คุณต้องการค้นพบสิ่งที่คุณยินดีที่จะทำงานด้วยและขั้นตอนแรกคือการสร้างคำบรรยายลักษณะงานที่ช่วยผู้สมัครกรองตัวเอง
ตรวจสอบสิ่งที่คุณ
แทนที่จะใช้คำทั่วไปเช่น "รอบรู้" สก็อตต์ช่วยให้ธุรกิจหาคนที่มีความสามารถสำหรับ บริษัท ของพวกเขาด้วยการใส่วลีที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นในรายละเอียดงานของพวกเขา เขาแนะนำให้คุณ:
“ เลือก 1-2 ลักษณะที่สำคัญยิ่งในตำแหน่งที่พวกเขาจะยึด”
ทุก บริษัท คิดว่าพวกเขากำลังมองหาบุคคลที่รอบรู้ แต่สิ่งที่เกี่ยวข้องมากขึ้นคือ“ คำที่จะช่วยอธิบายวัฒนธรรมของคุณ” Scott กล่าว แทนที่จะปัดเศษคุณอาจต้องการ:
- ผู้เล่นทีม
- บุคคลที่เปิดกว้างและมีความคิดสร้างสรรค์
- ความร่วมมือการเริ่มต้นด้วยตนเอง
- สมาชิกในทีมที่เห็นอกเห็นใจ แต่ตรงไปตรงมา
- คนที่มีจริยธรรม
ในที่สุดรายการของคุณขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของคุณ ซึ่งหมายความว่าคุณไม่สามารถเขียนคำบรรยายลักษณะงานที่มีประสิทธิภาพได้หากคุณไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรมภายใน บริษัท ของคุณ
ตรวจสอบสิ่งที่คุณ
พิจารณาสิ่งนี้. สกอตต์เชื่อว่า:
“ พนักงานที่เป็นตัวเอกของคุณคือคนที่ยอดเยี่ยมในสองสามด้าน พวกเขาไม่น่าจะดีที่ ทุกอย่าง แต่พวกเขามีทักษะที่ยอดเยี่ยมสองสามอย่างและคุณรักพวกเขาสำหรับมัน”
เอาใจใส่กับทีมที่คุณมีอยู่แล้ว เขียนลักษณะที่ทำให้พวกเขามีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ
การทำตามขั้นตอนนี้จะทำให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณในการระบุลักษณะที่คุณต้องการอย่างแท้จริงในสมาชิกทีมคนต่อไปของคุณ สกอตต์เพิ่ม:
“ เมื่อคุณนำผู้สมัครเข้ามาให้สัมภาษณ์ที่มุ่งเน้นพูดคุยกันในลักษณะที่ 1-2 กับมุมมอง 1,000 ฟุต”
กล่าวอีกนัยหนึ่งอย่าใช้เวลาพูดคุยทุกอย่าง มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญที่คุณต้องการในทีมของคุณ จำไว้ว่าคุณใช้วลีสำคัญเหล่านี้ในรายละเอียดงานของคุณ และคุณสามารถใช้การสัมภาษณ์เพื่อขุดลึกลงไป
การยอมรับว่าเจ้าของ บริษัท ขนาดเล็กสวมหมวกเป็นจำนวนมาก Scott เน้นความจริง:
“.. พวกเขามักจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา แต่มีเวลายากขึ้นที่จะรู้ว่าสิ่งนั้นคืออะไร”
หมวกใบไหนที่คุณหยุดใส่ก่อน?
การจ้างงานใหม่ของคุณอาจไม่สามารถเล่นปาหี่อย่างที่คุณทำ และนั่นคือสิ่งที่คุณต้องการ? อาจถึงเวลาสำหรับผู้ช่วยผู้ดูแลระบบที่มุ่งเน้นที่ทำให้สำนักงานของคุณทำงานได้อย่างราบรื่นในขณะที่คุณสร้างธุรกิจใหม่ สกอตต์พูดว่า:
“ ในองค์กรขนาดเล็กการจ้างงานทุกครั้งที่คุณทำมีความสำคัญต่อ บริษัท มากขึ้น”
บุคลิกของพวกเขาจะไม่ถูกดูดซึมเข้าไปในเครื่องจักรขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามมันจะเป็นตัวแทนของคุณดังและชัดเจน บุคลิกของพวกเขาจะสร้างความประทับใจให้กับแบรนด์ธุรกิจขนาดเล็กของคุณ
ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณใช้รายละเอียดงานของคุณเพื่อส่งเสริม“ ค่านิยมและหลักการชี้นำสำหรับองค์กรของคุณ”
ภาพถ่ายนักเขียนผ่าน Shutterstock
6 ความคิดเห็น▼
